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dc.contributor.advisorClemente, Armando Augusto-
dc.contributor.authorSouza, Flavio Barcia Wuensche de-
dc.contributor.authorGomes, Rodrigo da Rocha-
dc.date.accessioned2019-10-10T10:26:39Z-
dc.date.available2023-12-21T03:01:36Z-
dc.date.issued2013-09-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/10002-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectestratégia de operaçõespt_BR
dc.subjectautomação de processospt_BR
dc.subjectstartupspt_BR
dc.titleAlavancagem das operações da Vandal: automação de processospt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.referee1Clemente, Rafael-
dc.contributor.referee2Caulliraux, Heitor Mansur-
dc.description.resumoCom a facilidade de acesso e baixos custos das ferramentas de tecnologias da informação, o surgimento de startups de tecnologia vem sofrendo um crescimento importante. A literatura de estratégia de operações, entretanto, raramente usa casos de pequenas empresas atuando sob condições de grande incerteza. Uma vez atravessada a barreira dos primeiros anos de sobrevivência, como crescer? O presente documento utiliza o framework de Hayes (2008) para estudar a Vandal, uma plataforma de venda de camisetas online que conta com uma comunidade de inovadores externos, criadores de conteúdo. Da escritura deste documento, a Vandal existe há dois anos e visa preparar-se para o evidente crescimento da demanda. Almejando diferenciar-se no mercado de moda por meio da excelência operacional, as operações da Vandal são descritas, analisadas e, por meio de tecnologias da informação, recebem propostas de automações que permitirão o crescimento saudável da empresa.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola Politécnicapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Engenharia de Produção

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