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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorSilva, Beatriz Azeredo da-
dc.contributor.authorDelorenci, Victor Nuti-
dc.date.accessioned2016-11-06T01:55:14Z-
dc.date.available2023-12-21T03:03:26Z-
dc.date.issued2015-08-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/1040-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectParcerias público-privadaspt_BR
dc.subjectGestão públicapt_BR
dc.subjectSaúde públicapt_BR
dc.subjectInfraestruturapt_BR
dc.subjectBrasilpt_BR
dc.titleParcerias público privadas: uma alternativa para o aumento de eficiência na gestão da saúde públicapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4180620049319913pt_BR
dc.contributor.referee1Vianna, Maria Lúcia Teixeira Werneck-
dc.contributor.referee2Homsy, Nelson Chalfun-
dc.description.resumoAnalise sobre o uso de parcerias público privadas como uma ferramenta para aumentar a eficiência da gestão pública. É uma proposta de analisar de que forma a adoção do modelo de parcerias público privadas pode gerar um aumento na qualidade do serviço público prestado a população e, mais especificamente, como a adoção deste modelo poder ser uma alternativa na gestão da saúde pública brasileira. O fio condutor e gerador da pesquisa é a busca por novos modelos de gestão pública que possibilitem ao Estado fornecer serviços com maior qualidade a sociedade. Traz-se à tona o resultado de que as parcerias público são uma ferramenta possível e viável para gerar um aumento de eficiência na gestão pública, porém estão longe de ser uma panaceia ou salvação para tudo. Fica claro que este tipo de contratação possui especificidades que relacionam o sucesso de sua implementação a uma série de premissas que nem sempre são tangíveis.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIApt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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