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dc.contributor.advisorBarcaui, André Baptista-
dc.contributor.authorSabino, Lívia Paim-
dc.date.accessioned2020-06-04T22:42:41Z-
dc.date.available2020-06-06T03:00:24Z-
dc.date.issued2019-05-13-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/12374-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectOrçamento empresarialpt_BR
dc.subjectPlanejamento financeiropt_BR
dc.subjectTomada de decisãopt_BR
dc.subjectEnergia Renovável - Brasilpt_BR
dc.titleA utilização do orçamento empresarial como ferramenta para a tomada de decisão estratégicapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4046864343392884pt_BR
dc.contributor.referee1Reis Neto, Synval de Sant'Anna-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7304735450135812pt_BR
dc.description.resumoEm um cenário de alta competitividade, manter-se alinhado com os objetivos de despesas e receita são essenciais para a manutenção da empresa e sua respectiva colocação e estabilidade no mercado. Empresas com boa gestão, possuem uma gestão orçamentária eficiente e assertiva no que diz respeito às tomadas de decisões, sendo que essas últimas se tornam muito mais rentáveis e corretas quando estão em linha com a gestão orçamentária que reflete a situação real da companhia, fornecendo assim à alta administração informações claras para que possam definir seus próximos passos. Dessemodo, este trabalho busca identificar de que forma a empresa Rio Energy Projetos de Energia utiliza seu processo orçamentário para a tomada de decisão. Trata-se de um estudo descritivo, realizado por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de caso, com abordagem qualitativa. Para atingir os objetivos deste trabalho, partiu-se da relação entre planejamento estratégico e o orçamento, por conseguinte, fez-se uma elucidação sobre o orçamento bem como as diferentes tipologias e fases. Em seguida, foram demonstradas as vantagens e desvantagens do processo orçamentário. Em adendo, desenhou-se um panorama atual do contexto energético sustentável do Brasil. Por fim, para verificar se a empresa objeto do estudo utilizam o orçamento para tomada de decisão, foi realizado um mapeamento do processo orçamento da Rio Energy, com o suporte da gerente financeira responsável. Com base nas informações verificadas, observa-se que a empresa analisada julga o processo orçamentário como elemento decisivo nos sistemas gerenciais e considera importantes os componentes do orçamento para tomada de decisão. Contudo, devido às incertezas inerentes a automatização do processo interno e da falta de domínio acerca da metodologia que atualmente utiliza, a empresa não se beneficia de toda capacidade de gestão que seu processo orçamentário possui, tendo espaço assim, para um crescimento ainda mais expressivo se realizado melhorias.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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