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dc.contributor.advisorCosta, Jose Albuquerque-
dc.contributor.authorMeirelles, Flávia de Almeida-
dc.date.accessioned2020-09-10T21:58:17Z-
dc.date.available2023-12-21T03:02:16Z-
dc.date.issued2010-12-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/13019-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectCusteio Baseado em Atividades – ABCpt_BR
dc.subjectVantagenspt_BR
dc.subjectSistemas de serviçospt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.titleGestão estratégica de custos utilizando custeio baseado em atividades (abc)pt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste artigo é discutir a relevância do método do Custeio Baseado em Atividades – ABC (Activity Based Costing). Enquanto os sistemas tradicionais estão relacionados com o volume da produção – ou seja, com as horas da mão-de-obra direta e das máquinas, com o valor da matéria-prima, entre outros –, o Custeio ABC adota como premissa que todas as atividades de áreas funcionais de manufatura consomem recursos e que os produtos consomem as atividades. A capacidade de medir o consumo das atividades por produto contribui tanto para as indústrias, como também nas atividades comerciais e nos sistemas de serviços. Ou seja, o ABC é um método que rastreia os custos para cada atividade realizada. As atividades constituem os processos que a empresa realiza. Somente o Custeio ABC permite que se calcule o custo de cada processo, pois capta todas as despesas que ocorrem na organização, por atividades.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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