Reposicionamento de marca no mercado de coloração brasileiro: Garnier Nutrisse

Costa, Igor Tedesco da

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/13039

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Costa, José Albuquerque	-
dc.contributor.author	Costa, Igor Tedesco da	-
dc.date.accessioned	2020-09-19T21:23:37Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:02:16Z	-
dc.date.issued	2009	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/13039	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Mercado de coloração	pt_BR
dc.subject	Cosméticos	pt_BR
dc.subject	Garnier Nutrisse	pt_BR
dc.subject	Comportamento do consumidor	pt_BR
dc.title	Reposicionamento de marca no mercado de coloração brasileiro: Garnier Nutrisse	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.description.resumo	O Brasil é um dos maiores mercados de coloração do Mundo. Atualmente são consumidas 196 milhões de unidades por ano, representando 1 bilhão e 790 milhões de reais em faturamento. Crescimento médio dos últimos 5 anos é de 30 % e a previsão para 2010 é de um incremento de 10%. Produto é consumido por 60 milhões de brasileiros, 90% mulheres de 15 a 80 anos integrantes das classes A B C e D. Categoria com algumas singularidades, sobretudo no Brasil onde o cabelo é considerado uma das principais ferramentas de sedução e símbolo de beleza e status social, devido a essas características a consumidora cria uma relação de confiança com algumas e na maioria das vezes apenas uma marca. Essa fidelidade a marcas e baixo nível de experimentação, justamente pelo risco de obter resultado negativo ao cabelo, torna extremamente difícil e fracassado o lançamento de uma nova marca de coloração do mercado. Considerando as peculiaridades do comportamento da consumidora, o volume de investimento e a presença de marcas extremamente radicionais, o custo de entrada para qualquer nova Marca de coloração e principalmente um novo fabricante se torna praticamente inviável e arriscado. Apesar disso há 10 anos a L’Oreal, já presente nesse mercado com Imédia, obteve grande sucesso no lançamento de uma nova coloração, Nutrisse, adotando um posicionamento de qualidade e preço, estratégias de Marketing que levaram a nova marca à liderança em apenas 5 anos. No entanto em 2008 um fabricante nacional, adota um plano semelhante ao realizado pela multinacional francesa em 1999 e de forma avassaladora ganha mercado e conquista a liderança. Como maior afetada por essa nova liderança na categoria de coloração, Nutrisse deve agora adotar uma resposta em relação a essa mais nova concorrência. Seja declarando guerra contra o mais novo líder ou se reposicionando e estabelecendo uma nova imagem.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
Monografia_Igor_Tedesco_final_2.2009.pdf		1.47 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record Recommend this item View Statistics

Pantheon Institutional repository