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dc.contributor.advisorMathias, João Felippe Cury Marinho-
dc.contributor.authorAlmeida, Daniel Magalhães-
dc.date.accessioned2021-08-18T01:21:32Z-
dc.date.available2023-12-21T03:08:06Z-
dc.date.issued2020-10-
dc.identifier.citationALMEIDA, Daniel Magalhães. Gestão profissional no futebol: um estudo de caso do Clube de Regatas do Flamengo – entre administrações temerárias e eficientes. 2020. 74 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Econômicas) - Instituto de Economia, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/14811-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectFutebolpt_BR
dc.subjectFinançaspt_BR
dc.subjectGestão profissionalpt_BR
dc.subjectFootballpt_BR
dc.subjectFinancespt_BR
dc.subjectProfessional managementpt_BR
dc.titleGestão profissional no futebol: um estudo de caso do Clube de Regatas do Flamengo – entre administrações temerárias e eficientespt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/5695324429380473pt_BR
dc.description.resumoO futebol é o esporte mais popular do mundo e consequentemente movimenta cifras estratosféricas dentro de sua indústria, sendo umas das maiores do mercado de entretenimento. Ao longo do século XXI o futebol se modernizou e profissionalizou, com a Europa se tornando um centro de excelência no que tange tanto o esporte dentro de campo quanto em sua administração. Um exemplo disso é o FC Barcelona, clube associativo espanhol que ao longo dos anos 2000 se tornou um dos maiores clubes do mundo, concentrando altas receitas, jogadores com destaque global e valor de marca expressivo. Entretanto, no Brasil os clubes majoritariamente ainda adotam gestões amadoras, em que os meios de se atingir vitórias e conquistas são irresponsáveis, gerando consequências nefastas, como alto endividamento e crises internas aos clubes. Rompendo com esse cenário de círculo vicioso nas gestões dos clubes brasileiros, o Flamengo em 2013 passou a adotar medidas que são conhecidas em grandes empresas e também nos principais times europeus: gestão profissional e orientada aos negócios. Processo no qual o clube saiu de um círculo vicioso para adentrar num círculo virtuoso, e dessa forma passou a ter finanças equacionadas e um time competitivo e sustentável para o médio e longo prazos, não mais apenas para o curto prazo.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIApt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Ciências Econômicas

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