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http://hdl.handle.net/11422/14811
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Mathias, João Felippe Cury Marinho | - |
dc.contributor.author | Almeida, Daniel Magalhães | - |
dc.date.accessioned | 2021-08-18T01:21:32Z | - |
dc.date.available | 2023-12-21T03:08:06Z | - |
dc.date.issued | 2020-10 | - |
dc.identifier.citation | ALMEIDA, Daniel Magalhães. Gestão profissional no futebol: um estudo de caso do Clube de Regatas do Flamengo – entre administrações temerárias e eficientes. 2020. 74 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Econômicas) - Instituto de Economia, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2020. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/14811 | - |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Futebol | pt_BR |
dc.subject | Finanças | pt_BR |
dc.subject | Gestão profissional | pt_BR |
dc.subject | Football | pt_BR |
dc.subject | Finances | pt_BR |
dc.subject | Professional management | pt_BR |
dc.title | Gestão profissional no futebol: um estudo de caso do Clube de Regatas do Flamengo – entre administrações temerárias e eficientes | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |
dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/5695324429380473 | pt_BR |
dc.description.resumo | O futebol é o esporte mais popular do mundo e consequentemente movimenta cifras estratosféricas dentro de sua indústria, sendo umas das maiores do mercado de entretenimento. Ao longo do século XXI o futebol se modernizou e profissionalizou, com a Europa se tornando um centro de excelência no que tange tanto o esporte dentro de campo quanto em sua administração. Um exemplo disso é o FC Barcelona, clube associativo espanhol que ao longo dos anos 2000 se tornou um dos maiores clubes do mundo, concentrando altas receitas, jogadores com destaque global e valor de marca expressivo. Entretanto, no Brasil os clubes majoritariamente ainda adotam gestões amadoras, em que os meios de se atingir vitórias e conquistas são irresponsáveis, gerando consequências nefastas, como alto endividamento e crises internas aos clubes. Rompendo com esse cenário de círculo vicioso nas gestões dos clubes brasileiros, o Flamengo em 2013 passou a adotar medidas que são conhecidas em grandes empresas e também nos principais times europeus: gestão profissional e orientada aos negócios. Processo no qual o clube saiu de um círculo vicioso para adentrar num círculo virtuoso, e dessa forma passou a ter finanças equacionadas e um time competitivo e sustentável para o médio e longo prazos, não mais apenas para o curto prazo. | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.department | Instituto de Economia | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA | pt_BR |
dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
Appears in Collections: | Ciências Econômicas |
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