Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ

Moraes, Thaís de Castro

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/14889

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da	-
dc.contributor.author	Moraes, Thaís de Castro	-
dc.date.accessioned	2021-08-26T11:21:31Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:08:09Z	-
dc.date.issued	2019	-
dc.identifier.citation	MORAES, Thaís de Castro. Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ. 2019. 49 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/14889	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Gestão	pt_BR
dc.subject	Cultura organizacional	pt_BR
dc.subject	Cultura brasileira	pt_BR
dc.subject	Organizações	pt_BR
dc.subject	Estudantes de administração	pt_BR
dc.title	Influência da cultura brasileira nas práticas de gestão dentro das organizações: percepções de alunos do curso de Administração da UFRJ	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/4243816290041453	pt_BR
dc.description.resumo	A cultura organizacional é um fator que interfere diretamente no desempenho das organizações (RODRIGUES; CARRIERI, 2001), além de influenciar relações interpessoais e de poder (D’IRIBARNE 1989 apud. MOTTA; CALDAS, 1997). O interesse pelo estudo da cultura organizacional explicita o desejo de controlá-la numa tentativa de aumentar a lucratividade e produtividade das empresas (HILAL, 2006). No entanto, a cultura de uma organização é diretamente influenciada pela cultura do local onde está inserida e, portanto, não é possível replicar as mesmas metodologias de gestão de forma universal (BARROS; PRATES, 1996). O histórico de formação do Brasil gerou uma cultura heterogênea e caracterizada pela ambiguidade no cotidiano (DAMATTA, 1986). Mesmo assim, alguns traços aparecem de forma frequente e unânime quando se busca definir os elementos que constituem a cultura brasileira e, por esse motivo, foram definidos como objeto de estudo deste trabalho, sendo eles: “jeitinho”, personalismo, concentração e distância do poder, paternalismo, “culto” ao estrangeiro e aversão a conflitos. Como forma de oferecer um contraponto à hegemonia da visão dos gestores nos trabalhos de cultura, esta pesquisa buscou descrever o ponto de vista dos alunos do curso de Administração sobre a cultura brasileira nas organizações onde estagiam. Para isso, foram feitas entrevistas baseadas em um roteiro de sete perguntas que buscava identificar as dimensões dos traços da cultura brasileira mais relevantes levantados no referencial teórico. Nas análises foi possível observar que, além de perceberem certos traços da cultura de forma evidente nas organizações, os estudantes não necessariamente compartilham da mesma visão a respeito deste traço que é descrita na literatura. O “jeitinho” brasileiro e personalismo foram os traços mais evidentes na fala dos entrevistados, sendo considerados por eles como elementos naturais no cotidiano e, até mesmo, positivos, como é o caso do personalismo.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

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