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dc.contributor.advisorAlves, Flávia Chaves-
dc.contributor.authorFonseca, Nathália Rodrigues da-
dc.date.accessioned2021-12-06T15:07:11Z-
dc.date.available2023-12-21T03:08:41Z-
dc.date.issued2021-10-21-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/15760-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectIndústria petroquímicapt_BR
dc.subjectAdministração estratégicapt_BR
dc.subjectEstudo comparativopt_BR
dc.subjectAvaliação de desempenhopt_BR
dc.titleEstudo comparativo dos movimentos estratégicos das empresas Braskem e SABICpt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.referee1Oroski, Fábio de Almeida-
dc.contributor.referee2Silva, Daniella Fartes dos Santos e-
dc.description.resumoProdutos petroquímicos sintéticos passaram a ser produzidos no século XX. Desde então começaram a ser utilizados como substitutos de outros produtos, como o metal, devido às suas características diversas a depender de sua composição. Atualmente, com o crescimento da economia global, aumento da população e desenvolvimento de novas tecnologias, a demanda por produtos petroquímicos apresenta previsão de continuar aumentando mundialmente. Para que as empresas, que fazem parte desta indústria extremamente relevante para os tempos atuais possam sobreviver e se desenvolver elas precisam tomar decisões estratégicas que possibilitem o seu ganho de vantagem competitiva e respostas aos desafios atuais, como os relacionados às questões ambientais. Portanto, o presente trabalho tem como objetivo a análise de duas empresas do setor petroquímico, a Braskem e a SABIC, de maneira a comparar seus movimentos estratégicos e resultados entre 2002 e 2020. Assim, foram coletadas informações dos relatórios anuais, press releases e notícias das empresas de forma a identificar eventos relevantes para a história das mesmas. Também foram coletadas e tratadas as informações da Demonstração de Resultados e do Balanço Patrimonial de cada uma. Ao concluir a análise realizada, foi possível observar uma similaridade em quantidade de alguns tipos de movimentos estratégicos. Entretanto, as motivações para realização das movimentações estratégicas parecem ser diferentes entre as duas empresas. Além disso, observando o comportamento dos indicadores selecionados para a comparação do desempenho financeiro, nota-se que, apesar de as duas sofrerem pressões externas características do mercado petroquímico global, devido a algumas características das empresas, como localização geográfica, as pressões levaram as empresas a apresentarem resultados distintos.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Químicapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::ENGENHARIA ECONOMICApt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Engenharia Química

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