Mudança de gestão na área de suprimentos do centro de serviços compartilhados da Vale

Massari, Renato Benitez

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/18929

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Borschiver, Suzana	-
dc.contributor.author	Massari, Renato Benitez	-
dc.date.accessioned	2022-10-21T21:12:24Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:09:29Z	-
dc.date.issued	2010-09	-
dc.identifier.citation	MASSARI, Renato Benitez. Mudança de gestão na área de suprimentos do centro de serviços compartilhados da Vale. 2010. 115 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Química, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2010.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/18929	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Gestão de processos	pt_BR
dc.title	Mudança de gestão na área de suprimentos do centro de serviços compartilhados da Vale	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/9279812350120595	pt_BR
dc.contributor.referee1	Perlingeiro, Carlos Augusto Guimarães	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://lattes.cnpq.br/6583682324280544	pt_BR
dc.contributor.referee2	Coimbra, Marcella Almeida	-
dc.contributor.referee3	Ferreira, Bianca Ebendinger	-
dc.description.resumo	Para suportar o crescimento expressivo da Vale nos últimos anos, a Área de Suprimentos do Centro de Serviço Compartilhados sentiu a necessidade de aperfeiçoar o modelo de gestão de seus processos. Tendo isso em vista, implementou um modelo de gestão de Suprimentos mundialmente aplicado em empresas de grande porte: “Procurement Factory”, do inglês Fabrica de Compras. Tal modelo consiste na centralização da inteligência de compras em gestores separados por categoria, amparados por um grupo descentralizado de compradores responsáveis por suas transações. Para que este modelo fosse implementado com sucesso foi necessário o desenvolvimento de uma ferramenta capaz de fazer a integração territorial entre as diversas áreas descentralizadas de compras e os seus respectivos gestores de categoria, além de promover a visibilidade do atendimento dos Processos de Compra para às áreas clientes. Visando atender as necessidades geradas com a mudança de gestão, foram utilizadas metodologias modernas de mapeamento e modelagem de processos, culminando na criação e implementação da PAPex – Plataforma de Atendimento de Processos – Extreme Edition,. Ferramenta que suporta até os dias de hoje a operação integrada das Áreas de Suprimentos em todo o território nacional e, recentemente implementada com sucesso na Vale Canadá (Níquel). Dentre as vantagens observadas desde a implantação da PAPex, podemos mencionar o ganho de produtividade das equipes como um todo, a melhoria nos prazos médios de atendimento e, principalmente, através do acumulo do conhecimento inerente a armazenagem estruturada do histórico dos Processos de Compra, a criação de uma base de inteligência de Compras, gerando melhorias continuas nas etapas de negociação e conseqüente homologação de novos Processos.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Escola de Química	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Engenharia Química

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