Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/19633
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dc.contributor.advisorSiqueira, Alexis Cavichini Teixeira de-
dc.contributor.authorSilva, João Guilherme Freitas da-
dc.date.accessioned2023-01-27T14:03:13Z-
dc.date.available2023-12-21T03:09:48Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationSILVA, João Guilherme Freitas da. Gerenciamento de prazos dentro de um projeto: gestão de projetos em empresas de energia renovável com atuação no Brasil. 2022. 24 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2022.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/19633-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGerenciamento de projetospt_BR
dc.subjectGestão de Prazospt_BR
dc.titleGerenciamento de prazos dentro de um projeto: gestão de projetos em empresas de energia renovável com atuação no Brasilpt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/8104649154993809pt_BR
dc.description.resumoNos dias atuais, aonde a dinâmica das atividades e o tempo são inimigos um do outro, o gerenciamento de projetos tem se tornado cada vez mais reconhecido pelas empresas como um fator significante e de sucesso no processo de desenvolvimento de produtos e serviços, além de propiciar a oportunidade de vantagem competitiva para as organizações. O desempenho deste processo, pode ser analisado com base no sucesso ou fracasso da meta estabelecida pelo próprio. Este sucesso depende de técnicas ou fatores de gestão aplicadas durante o desenvolvimento do projeto e que devem ser seguidas minuciosamente. Considerando este contexto, o presente trabalho tem como objetivo diagnosticar as práticas de gerenciamento de prazos dentro de projetos voltados para a geração de energia renovável. Para isso, foi desenvolvido um questionário estruturado e distribuído para três gerentes de projeto da empresa Voltalia Energia do Brasil. Dentre os principais resultados, pôde-se notar que a empresa utiliza metodologias, técnicas e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de cronogramas e atividades. Esta forma padronizada gera eficiência no desenvolvimento do projeto, e principalmente, cumprimento dos prazos.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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