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dc.contributor.advisorAsrilhant, Boris-
dc.contributor.authorSilva, Pedro Montenegro Short Santos-
dc.date.accessioned2023-09-01T07:24:57Z-
dc.date.available2023-12-21T03:02:07Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationSILVA, Pedro Montenegro Short Santos. O papel da inteligência empresarial (business intelligence) no suporte ao processo decisório estratégico em uma holding de assessoria de investimentos brasileira. 2023. 68 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/21488-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectInteligência competitivapt_BR
dc.subjectInteligência empresarialpt_BR
dc.subjectBusiness intelligenceen
dc.titleO papel da inteligência empresarial (business intelligence) no suporte ao processo decisório estratégico em uma holding de assessoria de investimentos brasileirapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/3835325717429623pt_BR
dc.contributor.referee1Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4243816290041453pt_BR
dc.description.resumoA intensificação da competitividade empresarial, impulsionada pelo progresso tecnológico e globalização, demanda mais adaptabilidade das empresas para sustentar sua participação de mercado. A inteligência competitiva (IC) se baseia na análise do mercado, identificando oportunidades e ameaças externas, enquanto a Inteligência Empresarial (IE), ou Business Intelligence, utiliza a coleta e modelagem de dados, convertendo-os em informações e conhecimento que aumentam a eficiência organizacional. De modo a agilizar o processamento de grandes volumes de dados, emprega-se a Ciência de Dados (Big Data). Embora IC e IE tenham propósitos similares, a IE também considera o ambiente interno da empresa, conferindo uma visão mais abrangente para a tomada de decisão estratégica. A tomada de decisões estratégicas combina os modelos decisórios comportamental e racional, usando tanto a análise de informações quanto experiências e percepções para melhorar o desempenho organizacional. Entretanto, muitas implementações de IE não impactam significativamente a tomada de decisões estratégicas devido à falta de integração da IE ao processo decisório. Este trabalho visa identificar o papel da IE no processo decisório estratégico, através de entrevistas a gestores de uma holding de assessoria de investimentos com matriz no Rio de Janeiro e filial em São Paulo. Dentre os resultados obtidos, destaca-se que a IE é fundamental para a tomada de decisões estratégicas, mas, em situações desconhecidas ou complexas, seu potencial não é totalmente aproveitado. Além disso, a IE abrange a IC, contribuindo em vários níveis da organização e incluindo tanto o ambiente externo quanto o interno.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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