Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro

Bueno, Larissa Nascimento da Silva

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/23020

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Coutinho, Luciano Rodrigues de Souza	-
dc.contributor.author	Bueno, Larissa Nascimento da Silva	-
dc.date.accessioned	2024-06-19T19:11:31Z	-
dc.date.available	2024-06-21T03:00:18Z	-
dc.date.issued	2022	-
dc.identifier.citation	BUENO, Larissa Nascimento da Silva. Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro. 2022. 34 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2022.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/23020	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Liderança	pt_BR
dc.subject	Liderança transformacional	pt_BR
dc.subject	Ambiente de trabalho	pt_BR
dc.subject	Desempenho no trabalho	pt_BR
dc.title	Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/0184738042395907	pt_BR
dc.contributor.referee1	Nunes, Geraldo Luiz dos Reis	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://lattes.cnpq.br/5670552008031381	pt_BR
dc.description.resumo	O objetivo principal deste estudo é identificar como as características dos estilos de liderança autocrático e transformacional afetam no desempenho de funcionários em empresas de pequeno porte localizadas no Rio de Janeiro. Para tanto, buscou-se realizar uma revisão bibliográfica para expor os conceitos e perspectivas de autores sobre a temática. Além disso, colheu-se relatos e percepções dos entrevistados referentes a uma boa e uma má experiência com líderes. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas semi-estruturadas individuais com nove pessoas, que permitiram assimilar os atributos e efeitos dos dois tipos de líderes. Como resultado, foi primeiramente analisada as características que todos ou a maioria dos participantes citaram. Posteriormente foi realizada uma comparação entre os dois estilos de liderança, a partir da identificação desses traços, juntamente com os impactos de cada uma. Por fim foi apresentado como um estilo de liderança é vantajoso em relação ao outro.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

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