O paradigma eclético de Dunning e a internacionalização de uma empresa brasileira de software

Rodrigues, Pedro Prates

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/2419

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Licha, Antonio Luis	-
dc.contributor.author	Rodrigues, Pedro Prates	-
dc.date.accessioned	2017-07-13T18:23:20Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:01:00Z	-
dc.date.issued	2010-09	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/2419	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Dunning	pt_BR
dc.subject	Paradigma eclético	pt_BR
dc.subject	Mercado internacional	pt_BR
dc.subject	Mercado externo	pt_BR
dc.subject	Mercado interno	pt_BR
dc.title	O paradigma eclético de Dunning e a internacionalização de uma empresa brasileira de software	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/2371383684105308	pt_BR
dc.contributor.referee1	Melo, Renato Cotta de	-
dc.contributor.referee2	Gutierrez, Margarida	-
dc.description.resumo	Até meados da década de 70, o cenário acadêmico mundial era dominado por diversas teorias a respeito da internacionalização produtiva das empresas. Tais teorias, apesar de trazerem importantes insights sobre os motivos e efeitos do movimento de internacionalização, eram consideradas insatisfatórias. Abordavam aspectos específicos individuais de determinados processos ao mesmo tempo em que ignoravam muitos outros. A falta de um modelo formal que relacionasse todos os aspectos envolvidos em um processo de internacionalização com o mercado levou os economistas a buscarem uma abordagem mais eclética para o assunto. Nesse sentido, em 1976 Jonh H. Dunning, um economista britânico, apresentou o seu paradigma eclético com o objetivo de explicar a atuação e o padrão das firmas no exterior, de modo a entender como funcionava a produção internacional como um todo. Com tal objetivo, baseou o seu modelo em alguns alicerces para explicar a habilidade e prontidão das empresas para servir os mercados, e as razões pelas quais elas decidem explorar essa vantagem através, ao invés de produzir em território nacional ou simplesmente exportar. Seria de se esperar que um projeto tão ambicioso de desenvolver um modelo que se aplicasse a todo e qualquer tipo de caso de internacionalização, aplicável a qualquer empresa, indústria ou país, fosse alvo de atenção e críticas. E não foi diferente com o paradigma eclético de Dunning. Desde a sua criação, o modelo vem sofrendo críticas das mais diversas, porém com grande ênfase em seu limitado poder para explicar ou prever casos particulares de produção internacional, além do seu baixo poder explanatório sobre o comportamento de empresas multinacionais individuais.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto de Economia	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Ciências Econômicas

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