1. Pantheon
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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/3317
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dc.contributor.authorSilva, Mônica Ferreira da-
dc.date.accessioned2017-12-15T15:28:44Z-
dc.date.available2023-12-21T03:04:02Z-
dc.date.issued2016-12-31-
dc.identifier.citationSILVA, M. F. Conceitos de gestão estratégica de tecnologia da informação aplicados a casos reais. Rio de Janeiro: NCE, UFRJ, 2016. 41 p. (Relatório Técnico, 01/16)pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/3317-
dc.description.abstractPresent some tools of Strategic Management of Information Technology (IT) and to exemplify concepts through the compilation of the works elaborated by the undergraduate students of UFRJ during the course of the discipline "Introduction to Strategic IT Management - Class 2016.2". Among the concepts of strategic IT management presented are: business definition (mission, vision and values of the organization), SWOT analysis, Porter forces, Delta model, Mintzberg strategic analysis, Balanced Scorecard (BSC), concluding with The strategic alignment of IT. The works presented in this report bring the vision of different business segments and their considerations regarding the presented concepts. The first analysis presented is related to the education system (Anglo Teaching System), the second case analyzed presents an analysis of a textile industry (Kappaun's) and, finally, the case of a company in the field of Aviation (Delta Airlines Inc).en
dc.languageporpt_BR
dc.relation.ispartofRelatório Técnico NCEpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectTecnologia da informação (gerenciamento)pt_BR
dc.titleGestão estratégica de TI aplicada a casos reais: turma de 2016pt_BR
dc.typeRelatóriopt_BR
dc.description.resumoApresenta algumas ferramentas de Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação (TI) e exemplificar conceitos por meio da compilação dos trabalhos elaborados pelos alunos do curso de graduação da UFRJ durante o curso da disciplina “Introdução à Gestão Estratégica de TI – Turma 2016.2”. Dentre os conceitos de gestão estratégica de TI apresentados, encontram-se: definição do negócio (missão, visão e valores da organização), análise SWOT, forças de Porter, modelo Delta, análise estratégica de Mintzberg, Balanced Scorecard (BSC), concluindo com o alinhamento estratégico de TI. Os trabalhos apresentados neste relatório trazem a visão de distintos segmentos de negócio e suas considerações referentes aos conceitos apresentados. A primeira análise apresentada é referente ao ramo dos sistemas de ensino (Sistema Anglo de Ensino), o segundo caso analisado apresenta uma análise de uma indústria do ramo têxtil (Kappaun’s) e, por fim, é apresentado o caso de uma empresa do ramo de aviação (Delta Airlines Inc).pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto Tércio Pacitti de Aplicações e Pesquisas Computacionaispt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAOpt_BR
dc.citation.issue0116pt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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