Gestão estratégica de recursos humanos nas teias globais: como obter qualidade no processo de expatriação? Um estudo de caso

Kaezer, Carlos Alexandre da Rocha

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/4657

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Rohm, Ricardo Henry Dias	-
dc.contributor.author	Kaezer, Carlos Alexandre da Rocha	-
dc.date.accessioned	2018-08-24T17:07:53Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:03:40Z	-
dc.date.issued	2009-07	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/4657	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.subject	Recursos humanos	pt_BR
dc.subject	Globalização	pt_BR
dc.subject	Internacionalização de empresas	pt_BR
dc.title	Gestão estratégica de recursos humanos nas teias globais: como obter qualidade no processo de expatriação? Um estudo de caso	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/9875663831526454	pt_BR
dc.description.resumo	Verifica o processo de expatriação – em franco crescimento atual – no sentido de sua implementação e impacto na percepção global do expatriado. O sucesso das designações internacionais de expatriados é imprescindível para a expansão e desenvolvimento global de empresas para além das fronteiras geográficas. A preparação antes da partida e o suporte durante a atribuição do estrangeiro são atividades realizadas pela Gestão Internacional de Recursos Humanos que podem contribuir para o sucesso ou a falha de missões no exterior. Neste sentido, foi realizado um estudo na Empresa Silvestre (nome fictício), que disponibilizou dados e conteúdos de uma pesquisa junto a expatriados, repatriados e gerência dos atuais expatriados. Os dados indicam que a Empresa tem se beneficiado da expatriação como estratégia competitiva e sua Gestão Internacional de Recursos Humanos consegue atender às necessidades dos expatriados e família, proporcionando um ajustamento intercultural, no mínimo, dentro do esperado para ambos, pelo menos no que tange a benefícios, suporte e compensações, temas que também foram abordados.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOS	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

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Monografia Final Carlos Kaezer DRE 104029196.pdf		1.1 MB	Adobe PDF	View/Open

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