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dc.contributor.advisorRocha, Carlos Frederico Leão-
dc.contributor.authorPires, Luiza Nassif-
dc.date.accessioned2018-09-18T22:23:03Z-
dc.date.available2018-09-20T03:00:11Z-
dc.date.issued2010-12-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/5064-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectConcentração de mercadopt_BR
dc.subjectIndústria brasileirapt_BR
dc.subjectEconomia brasileirapt_BR
dc.subjectDesigualdade socialpt_BR
dc.titleDinâmica da concentração de mercado, uma decomposição do índice de herfindahl-hirschmanpt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4180620049319913pt_BR
dc.description.resumoO presente trabalho propõe uma análise dinâmica do índice de concentração industrial de Herfindahl-Hirschman. Sabe-se que o índice de Herfindahl-Hirschman pode ser decomposto em dois elementos: desigualdade de tamanho e número de firmas. Esta monografia analisa os efeitos sobre o índice de Herfindahl-Hirschman de mudanças discretas em cada um desses componentes, ou seja, mudanças na desigualdade de tamanho e movimentos de entrada e saída. Em seguida, a ferramenta é aplicada ao estudo de um caso específico da mudança na concentração dos mercados na indústria brasileira de mineração e transformação entre 1996 e 2003. Os resultados obtidos sugerem que, na média, a indústria sofreu reduzida mudança no período. Contudo, apontam que, em um grupo de indústrias, as mudanças no nível de concentração foram substanciais. Indicam também que a maior responsabilidade por essas mudanças está associada a alterações na desigualdade do tamanho, apesar de o período ter presenciado um forte movimento de entrada de novas empresas em diversos segmentos industriais.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Economiapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIApt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Ciências Econômicas

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