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dc.contributor.authorLeal, Ricardo Pereira Câmara-
dc.contributor.authorValadares, Sílvia Mourthé-
dc.contributor.authorSilva, André Luiz Carvalhal da-
dc.date.accessioned2019-08-21T15:23:01Z-
dc.date.available2019-08-23T03:00:13Z-
dc.date.issued2000-
dc.identifier.citationLEAL, Ricardo Pereira Câmara; VALADARES, Sílvia Mourthé; SILVA, André Luiz Carvalhal da. Estrutura de controle das companhias brasileiras de capital aberto. Rio de Janeiro: UFRJ, 2000. 12 p. (Relatórios COPPEAD, 339).pt_BR
dc.identifier.issn1518-3335pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/9169-
dc.description.abstractUnavailablept_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.relation.ispartofRelatórios COPPEADpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectFinançaspt_BR
dc.subjectAcionistaspt_BR
dc.subjectMercado de capitaispt_BR
dc.subjectWorking paperpt_BR
dc.titleEstrutura de controle das companhias brasileiras de capital abertopt_BR
dc.typeRelatóriopt_BR
dc.description.resumoO presente trabalho analisa a estrutura de controle direta e indireta de empresas brasileiras no final de 1998. Nossos resultados revelam um elevado grau de concentração de capital votante no Brasil. Mesmo nos casos em que não há um acionista controlador, o maior acionista detém uma participação significativa dos direitos sobre voto e a companhia é, geralmente, controlada por seus três maiores acionistas. Concluímos que a utilização de pirâmides como um mecanismo para manutenção de controle a um custo menor, isto é, com um investimento menor no capital total, não é muito comum. Os acionistas controladores brasileiros investem em média muito mais do que o mínimo necessário para manter o controle nas suas companhias.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto COPPEAD de Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.citation.issue339pt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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