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dc.contributor.advisorRibas, José Roberto-
dc.contributor.authorMartin Filho, Marcelo Pinheiro Saint-
dc.contributor.authorCarvalho, Ramon Ronê Duarte de-
dc.date.accessioned2019-09-04T12:22:02Z-
dc.date.available2019-09-06T03:00:13Z-
dc.date.issued2013-04-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/9317-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectOrçamentopt_BR
dc.subjectEstudo de casopt_BR
dc.subjectOrçamento Base Zeropt_BR
dc.subjectShopping Centerpt_BR
dc.titleEstudo de caso: implantação do modelo orçamento base zero em uma empresa do ramo de shopping centerspt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.referee1Motta, Regis da Rocha-
dc.contributor.referee2Aquino, Thereza Cristina Nogueira de-
dc.description.resumoO processo de elaboração do orçamento em uma organização, seja pública ou privada, é parte importante no planejamento e controle financeiro. Na busca das empresas por diferenciação no mercado, o orçamento deve ser visto não só como instrumento de gestão, mas também como uma ferramenta estratégica. Diante dos diferentes modelos de orçamento existentes, o presente trabalho busca compreender as etapas, os benefícios e os riscos do modelo de Orçamento Base Zero por meio de sua conceituação em uma pesquisa bibliográfica detalhada e de sua aplicação a partir de um estudo de caso em uma empresa de shopping centers. Dessa forma, o estudo contribui com uma análise crítica do método estudado e de sua implementação em uma empresa real, comparando teoria e prática, identificando pontos de atenção nas fases de implantação do modelo e propondo melhorias.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola Politécnicapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Engenharia de Produção

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