Avaliação de um ambiente analítico com apoio de um modelo de capacidade e maturidade

Pinto, Luciano Arantes

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/9494

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Campos, Maria Luiza Machado	-
dc.contributor.author	Pinto, Luciano Arantes	-
dc.date.accessioned	2019-09-13T14:50:01Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:01:23Z	-
dc.date.issued	2018-12-14	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/9494	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Business intelligence	pt_BR
dc.subject	Tomada de decisão	pt_BR
dc.subject	Qualidade de processo de software	pt_BR
dc.title	Avaliação de um ambiente analítico com apoio de um modelo de capacidade e maturidade	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/0659658820912418	pt_BR
dc.contributor.referee1	Silveira, Pedro Manoel	-
dc.contributor.referee2	Schneider, Daniel	-
dc.description.resumo	De uma forma geral, nos dias de hoje, a estrutura tradicional de Inteligência de Negócios, do inglês de Business Intelligence (BI), não consegue atender aos anseios e demandas dos usuários de negócios e acaba sendo insuficiente para alcançar os objetivos das áreas e da própria corporação. A estrutura atual, que é centralizada pela equipe da área de Tecnologia da Informação (TI) da empresa, oferece como capacidades analíticas: relatórios, dashboards, processamento analítico online (OLAP), ferramenta para consultas e análises ad hoc. Para superar as limitações existentes, as unidades de negócios começam a implantar soluções unilaterais, como ferramentas de reconhecimento de dados, aplicações analíticas verticais, bancos de dados analíticos de código aberto ou ainda, plataformas alternativas de BI na nuvem sem o suporte ou a aprovação da TI. Neste cenário, é frequente termos redundância de trabalho com geração de respostas conflitantes para perguntas semelhantes. Este panorama indica uma necessidade premente de reestruturar a plataforma de BI e análise e ainda revisar as habilidades e responsabilidades dos usuários e reorganizar o processo de criação e implantação de conteúdo. Neste contexto, ainda surge o conceito de Analíticos de Negócios, do inglês Business Analytics (BA), como elemento capaz de fornecer flexibilidade e agilidade que os usuários esperam para seus processos de análise e suporte a decisão. Porém o uso desgovernado de analíticos pode aumentar significativamente a geração de informações redundantes e conflitantes. Uma forma eficiente para lidar com uma transformação como esta é através da implantação de um modelo de capacidade e maturidade, que pode trazer como benefícios uma maior confiabilidade no que refere ao cumprimento de prazos e custos, uma melhor qualidade nos produtos gerados além de uma busca por melhoria contínua. O produto deste trabalho é mostrar como um modelo de capacidade e maturidade pode ser importante para uma organização aprimorar o seu processo de exploração de dados e informações, através da modernização de suas práticas em BI e ainda com a introdução dos novos conceitos de BA.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto de Computação	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO::METODOLOGIA E TECNICAS DA COMPUTACAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Ciência da Computação

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