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dc.contributor.advisorSantos, Jorge dos-
dc.contributor.authorOnofre, Wellington Carpenter Bahia-
dc.date.accessioned2019-09-13T15:28:54Z-
dc.date.available2023-12-21T03:01:23Z-
dc.date.issued2013-04-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/9513-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGerenciamentopt_BR
dc.subjectoffshorept_BR
dc.subjectPMBOKpt_BR
dc.subjectPMIpt_BR
dc.titleEstudo da aplicação das diretrizes PMI – Project Management Institute - em projetos offshorept_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.referee1Evangelista, Ana Catarina Jorge-
dc.contributor.referee2Ducap, Vânia-
dc.description.resumoNas últimas décadas o setor offshore, em decorrência de uma série de fatores, passou por drásticas mudanças e evoluções: custos cada vez mais elevados, mobilização de diversas empresas, grandes aparatos tecnológicos e a, consequente, complexidade técnica inserida passaram a ser características inerentes a qualquer projeto realizado na área. Paralelamente a essa evolução, a atuação dos profissionais em gerência de projetos, em todos os níveis, na adequação de todas essas questões tornou-se complicado, entretanto, extremamente necessário para que se torne possível a realização com sucesso dos diversos projetos no setor. O presente trabalho dedica-se ao estudo do gerenciamento dos pontos abordados acima tomando como ferramenta e referência, as diretrizes apontadas no Project Management Body of Knowledge - PMBoK (PMI, 2008).pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola Politécnicapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVILpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Engenharia Civil

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