Dinheiro e/ou cimento? Análise da integração vertical das atividades de incorporação imobiliária e construção civil em uma empresa incorporadora imobiliária: um estudo de caso

Belloni, Guilherme Pereira Viannay

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/9983

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Proença, Adriano	-
dc.contributor.author	Belloni, Guilherme Pereira Viannay	-
dc.date.accessioned	2019-10-09T12:31:00Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:01:36Z	-
dc.date.issued	2013-08	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/9983	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	real estate	pt_BR
dc.subject	incorporação imobiliária	pt_BR
dc.subject	integração vertical	pt_BR
dc.subject	modelo de negócio	pt_BR
dc.title	Dinheiro e/ou cimento? Análise da integração vertical das atividades de incorporação imobiliária e construção civil em uma empresa incorporadora imobiliária: um estudo de caso	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.referee1	Lima, Fernando Rodrigues	-
dc.contributor.referee2	Cardoso, Vinícius Carvalho	-
dc.description.resumo	O objetivo deste trabalho é avaliar a integração vertical das atividades de incorporação imobiliária e construção perante ferramentas e conceitos de estratégia empresarial.Para isso, as atividades incorporação imobiliária e construção são diferenciadas, e o modelo de negócio das empresas que atuam com incorporação imobiliária é desenhado, juntamente com variações de acordo com grau de verticalização. Também é desenhada a estrutura daconcorrênciadas empresas que atuam nesse mercado, e como o modelo desenhado e suas variações se comportam dentro desta competição. Por fim, um estudo de caso sobre uma pequena empresa incorporadora imobiliária que verticaliza as atividades de incorporação e construção se soma à análise dessa opção estratégica de integração.A conclusão que se dá em função das vantagens da integração para a empresa, notadamente controle de custos, menor dependência do mercado e maior apropriação de valor gerado, e das suas desvantagens, como estrutura de custos mais inchada e menos flexibilidade estratégica, é a de que a opção por verticalizar ambas as atividades depende de fatores que variam caso a caso, inerentes tanto a empresa quanto ao ambiente que a mesma está inserida.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Escola Politécnica	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Engenharia de Produção

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