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dc.contributor.advisorSilva, Marcelo Almeida de Carvalho-
dc.contributor.authorVianna, Gabriela Santos Moura Hardman-
dc.date.accessioned2020-05-08T18:05:23Z-
dc.date.available2023-12-21T03:00:47Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/12178-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectPequenas empresaspt_BR
dc.subjectEmpresas familiarespt_BR
dc.subjectGestão organizacionalpt_BR
dc.titleFormalização da gestão em pequenas empresas familiares: um estudo de caso em uma imobiliária do Rio de Janeiropt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0801150037821077pt_BR
dc.description.resumoEsse trabalho propõe uma reflexão sobre a gestão organizacional nas pequenas empresas familiares. Levando em consideração que esse tipo de organização possui grande influência na economia brasileira, e que muitas apresentam dificuldade em se manter no mercado devido a gestão baseada em laços afetivos. Essa pesquisa tem como objetivo analisar a formalização da gestão nas pequenas empresas familiares. Como embasamento utilizou-se um estudo de caso em uma pequena imobiliária familiar localizada no Centro do Rio de Janeiro, mencionada como empresa “X”. Os principais achados desta pesquisa foram perceber que a falta de planejamento formalizado impede o crescimento desse tipo de organização e que a cultura, mais próxima dos clientes e dos funcionários, apresenta vantagem competitiva no mercado.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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