Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/14559
Type: Trabalho de conclusão de graduação
Title: A “nova gestão pública" e os mecanismos institucionais de contratação: o caso da Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro (DPRJ)
Author(s)/Inventor(s): Monteiro, Thamiris Schwandt
Advisor: Azevedo, Nathália Figueiredo de
Co-advisor: Reis, Paulo Ricardo da Costa
Abstract: O presente trabalho lança um olhar sobre a celebração de contratos e a fiscalização administrativa, dando destaque à atuação do Núcleo de Licitações frente ao procedimento em uma instituição essencial à função jurisdicional do Estado, a Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro (DPRJ). Por meio de uma, revisão bibliográfica apresentam-se as diretrizes e as tendências da “nova gestão pública”, suas transformações que perpassam a administração da res pública nas últimas três décadas através do movimento de reforma do Estado, dando início ao movimento gerencialista ou new public management no brasil. Ao detalhar na prática, as fases e os resultados do procedimento administrativo envolto na modernização do processo licitatório nessa instituição. Como resultado, observa-se que os princípios e diretrizes da nova gestão pública consistem em um processo de continuidade das práticas, e não de ruptura, ao modelo burocrático antecessor à Reforma Administrativa.
Keywords: Administração pública
Contratos administrativos
Licitação pública
Defensorias públicas
Rio de Janeiro (Estado)
Subject CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL::SERVICOS URBANOS E REGIONAIS
Production unit: Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional
Publisher: Universidade Federal do Rio de Janeiro
Issue Date: 9-Mar-2021
Publisher country: Brasil
Language: por
Right access: Acesso Aberto
Appears in Collections:Gestão Pública para o Desenvolvimento Econômico e Social

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TSMonteiro.pdf441.87 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.