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dc.contributor.advisorPassos, Antônio Eugênio Valverde Mariani-
dc.contributor.authorMoura, Vanessa Raiza Louro de-
dc.date.accessioned2018-09-14T13:31:18Z-
dc.date.available2023-12-21T03:03:57Z-
dc.date.issued2011-12-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/4993-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectRecrutamentopt_BR
dc.subjectCompetênciaspt_BR
dc.subjectSeleçãopt_BR
dc.titleA avaliação da estratégia de Recrutamento e Seleção por competências em uma grande multinacional: um estudo de caso na subsidiária brasileirapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.description.resumoO objetivo do presente trabalho, de natureza qualitativa, é identificar e analisar se o discurso de certa organização que afirma adotar a estratégia de Seleção por competências é compatível com a prática. Ao longo dos últimos dez anos, tal estratégia tem estado bastante em evidência no âmbito organizacional, mas qual é a real contribuição e originalidade da Seleção por competências? Para responder a tal pergunta, conceituaremos o que é Seleção por Competências, descreveremos suas características e estabeleceremos critérios que a definem, a fim de compararmos com as práticas da organização alvo do estudo de caso, a Empresa Pontal (nome fictício). Neste sentido, foi realizado um estudo na Empresa, que disponibilizou dados e conteúdos a partir de manuais e políticas, assim como por uma entrevista com o Gerente de Recrutamento e Relações com as Universidade. Os dados obtidos indicam que a Empresa Pontal necessita alinhar mais a prática com seu discurso, aprimorando as etapas e ferramentas utilizadas durante todo o processo seletivo.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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