Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11422/703
Type: | Trabalho de conclusão de graduação |
Title: | Estratégia de crescimento da Souza Cruz à luz da teoria de Alfred Chandler |
Author(s)/Inventor(s): | Pereira, Rafael Ribeiro |
Advisor: | Vinha, Valéria Gonçalves da |
Abstract: | Estuda a história da empresa Souza Cruz identificando como esta transformou a indústria de tabaco brasileira, quais os investimentos e as estratégias realizadas que possibilitaram à empresa alcançar a posição de líder desta indústria, ao criar enormes vantagens competitivas e barreiras à entrada de novos competidores, quais os desafios surgidos ao longo da trajetória da empresa e como esta lidou com tais desafios. Para tanto, será feito um detalhado estudo desde a criação da empresa, no começo do século XX, até os dias atuais, onde a empresa enfrenta um crescente mercado ilegal de cigarros e um ambiente cada vez mais restritivo ao consumo, produção e distribuição do cigarro, além de uma avaliação da situação atual da empresa e das expectativas para o futuro. Depois de analisarmos todos os movimentos estratégicos realizados ao longo desta trajetória, iremos compará-los com o modelo de crescimento proposto por Alfred Chandler e seus conceitos de estratégia e estrutura, desenvolvidos a partir do estudo da grande empresa industrial. |
Keywords: | Estratégia empresarial Estrutura organizacional Companhia de Cigarros Souza Cruz Indústria do tabaco |
Subject CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA::ECONOMIA INDUSTRIAL::ORGANIZACAO INDUSTRIAL E ESTUDOS INDUSTRIAIS |
Production unit: | Instituto de Economia |
Publisher: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
Issue Date: | May-2015 |
Publisher country: | Brasil |
Language: | por |
Right access: | Acesso Aberto |
Appears in Collections: | Ciências Econômicas |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Rafael Ribeiro Pereira - Monografia (105043737).pdf | 231.74 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.