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dc.contributor.authorBordeaux, Sérgio-
dc.date.accessioned2019-08-30T17:56:36Z-
dc.date.available2023-12-21T03:00:34Z-
dc.date.issued2002-
dc.identifier.citationBORDEAUX, Sérgio; NOGUEIRA, Antonio Roberto Ramos. Modelos para gerência empresarial. Rio de Janeiro: UFRJ, 2002. 39 p. (Relatórios COPPEAD, 356).pt_BR
dc.identifier.isbn8575080393pt_BR
dc.identifier.issn1518-3335pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/9275-
dc.description.abstractUnavailablept_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.relation.ispartofRelatórios COPPEADpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectOrganizaçõespt_BR
dc.subjectPlanejamento empresarialpt_BR
dc.subjectWorking paperpt_BR
dc.titleModelos para gerência empresarialpt_BR
dc.typeRelatóriopt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste texto é oferecer uma revisão detalhada dos conceitos de processo, organização e tecnologia, pois entendemos que estas são as dimensões básicas de um sistema de gestão empresarial. Procuramos evidenciar que os processos de gestão empresarial são, do ponto de vista lógico, essencialmente invariantes e que, do ponto de vista físico, os processos sofrem fortes impactos do progresso tecnológico na medida em que incorporam novas ferramentas (físicas e lógicas) que induzem profundas modificações na implementação dos processos. Finalmente discorremos sobre as oportunidades que a tecnologia proporciona no sentido de introduzirmos profundas modificações na organização do trabalho, objetivando assegurar ganhos de produtividade e melhoria na qualidade dos produtos. Deixamos para a reflexão do leitor a identificação da melhor forma de administrar processo, tecnologia e organização posto que a combinação destes fatores depende da natureza do negócio, das restrições de recursos, da cultura empresarial e das idiossincrasias derivadas do jogo de poder.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto COPPEAD de Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.citation.issue356pt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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