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dc.contributor.advisorSá, Klitia Valeska Bicalho de-
dc.contributor.authorFerreira, Marcelo de Almeida-
dc.contributor.authorSantos, Rafael Fonseca dos-
dc.date.accessioned2019-10-10T10:58:14Z-
dc.date.available2023-12-21T03:01:36Z-
dc.date.issued2013-08-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/10027-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectTerceirizaçãopt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectIndústria metalomecânicapt_BR
dc.titleAnálise das implicações estratégicas das decisões de terceirização: o caso de uma empresa da indústria metalomecânica brasileirapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.referee1Rainho, Maria Alice Ferruccio-
dc.contributor.referee2Jurkiewicz, Samuel-
dc.description.resumoEste trabalho estuda as decisões de terceirização em empresas e os seus impactos na estratégia e nas operações. O trabalho se inicia com uma revisão teórica que busca identificar os principais motivos que levam as empresas a terceirizar e os fatores que condicionam estas decisões. Analisamos em seguida seis modelos propostos por acadêmicos e empresas de consultoria para avaliar este conjunto de decisões. Destas análises, surge um modelo próprio de decisão para avaliar a escolha pela terceirização nas empresas. Aplicamos este modelo de decisão ao caso de ume empresa brasileira do ramo metalomecânico que decidiu pela terceirização de sua produção. Através desta discussão, avaliamos a qualidade da decisão tomada e os riscos e dificuldades que a empresa poderá enfrentar no médio e longo prazo. Finalmente, uma vez que a empresa se engajou na decisão de terceirização, discutimos o que, onde e como terceirizar esta produção, avaliando as opções estudadas pela empresapt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEscola Politécnicapt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
Appears in Collections:Engenharia de Produção

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