Capacidades dinâmicas da indústria brasileira de shopping centers frente aos desafios de inovação gerados pelo e-commerce

Marinho, Rafael Campos

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/11737

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Ferraz, João Carlos	-
dc.contributor.author	Marinho, Rafael Campos	-
dc.date.accessioned	2020-04-09T00:05:17Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:07:00Z	-
dc.date.issued	2019-08	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/11737	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Capacidades dinâmicas	pt_BR
dc.subject	Shopping centers - Brasil	pt_BR
dc.subject	Modelos de negócio	pt_BR
dc.subject	E-commerce	pt_BR
dc.title	Capacidades dinâmicas da indústria brasileira de shopping centers frente aos desafios de inovação gerados pelo e-commerce	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/9602988126832697	pt_BR
dc.description.resumo	O presente trabalho tem como objetivo utilizar os conceitos teóricos das Capacidades Dinâmicas, introduzidos por Teece, Pisano e Shuen (1997) e posteriormente desenvolvidos por David Teece (2007, 2009), para analisar as recentes mudanças no modelo de negócio da indústria brasileira de shopping centers, decorrentes das variadas mutações dos mercados nos quais ela se insere – especificamente por conta do e-commerce. A tendência de perda ininterrupta de market share de vendas ao longo prazo tornaria insustentável o custo de ocupação dos lojistas dentro de um shopping center e impediria a maturação de novos projetos imobiliários que dependem de investimentos elevados e consequentemente de projeções sólidas para garantir o retorno aos empreendedores. Não obstante, os resultados da leitura de estudos e relatórios da ABRASCE e da ICSC (International Council of Shopping Centers), assim como os direcionamentos dados pelas empresas do setor nas suas estratégias futuras, apontam que, mesmo com uma difusão relativamente lenta do varejo digital no Brasil, cresce a interdependência dos espaços físico e digital, indicando uma maior complementariedade do que a substituição entre comércio físico e o eletrônico nos espaços do shopping center. A análise da trajetória do shopping center no Brasil e as recentes transformações na mentalidade das empresas de shopping identificadas nesta monografia revelam capacidades dinâmicas conquistadas ao longo dos anos e outras sendo desenvolvidas graças à sinergia na interação com o varejo digital. Assim, as empresas não se mostram só inicialmente dispostas e preparadas, como passam a figurar no centro de um ecossistema de inovação varejista, trazendo todas as suas expertises para desenvolver novas soluções e estreitar o contato com o consumidor por meio de múltiplos canais.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto de Economia	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Ciências Econômicas

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