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http://hdl.handle.net/11422/11934| Tipo: | Trabalho de conclusão de graduação |
| Título: | A culpa não é do juiz : como a administração dos clubes brasileiros afasta seus torcedores dos estádios |
| Autor(es)/Inventor(es): | Macedo, Alex de Melo |
| Orientador: | Pereira, Paulo Cesar Lopes |
| Resumo: | Este trabalho refere-se à gestão profissional dos quatro principais clubes de futebol da cidade do Rio de Janeiro: Flamengo, Fluminense, Botafogo e Vasco. O autor parte da premissa suportada por estudos realizados junto a clubes europeus de grande sucesso, de que a forma como os clubes são geridos interfere em seus resultados esportivos, financeiros e no número de torcedores dos estádios. Uma revisão bibliográfica levantou as características da gestão profissional no futebol dos clubes Manchester United (Inglaterra) e Real Madrid (Espanha). O modelo seguido por eles é suportado por três pilares: marketing, exploração do estádio e gestão do elenco. Contra esse modelo, as administrações dos clubes cariocas foram analisadas. A metodologia de pesquisa empregada foi a pesquisa documental, onde para estudar as gestões dos clubes foram analisados os documentos divulgados por eles publicamente como demonstrações financeiras, relatórios e apresentações. Foram utilizados também pesquisas publicadas, realizadas por instituições como KPMG, Delloitte, Ernest Young, Itaú BBA, dentre outros. A pesquisa indica que a premissa é razoável: a gestão dos clubes afeta os resultados esportivos, financeiros e a média de público nos estádios. |
| Palavras-chave: | Esportes Administração Marketing esportivo Futebol Rio de Janeiro (RJ) |
| Assunto CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
| Unidade produtora: | Faculdade de Administração e Ciências Contábeis |
| Editora: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
| Data de publicação: | 2018 |
| País de publicação: | Brasil |
| Idioma da publicação: | por |
| Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
| Aparece nas coleções: | Administração |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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