Balanced scorecard: a estratégia aplicada a um estudo de caso

Lopes, Ana Cândida

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/13023

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Costa, José Albuquerque da	-
dc.contributor.author	Lopes, Ana Cândida	-
dc.date.accessioned	2020-09-10T22:32:05Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:02:16Z	-
dc.date.issued	2010	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/13023	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Balanced scorecard	pt_BR
dc.subject	Setor de óleo e gás	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.title	Balanced scorecard: a estratégia aplicada a um estudo de caso	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.description.resumo	O presente texto objetiva demonstrar de forma teórica e com aplicação prática os fundamentos básicos do planejamento estratégico dentro de uma microempresa atuante no setor de óleo e gás. A técnica abordada foi a utilização dos conceitos Balanced scorecard trabalhando dentro da organização as relações de causa e efeito para a resolução de problemas e para a maximização de resultados esperados. Uma análise mercadológica sobre o setor em questão acompanha o texto, assim como um breve referencial teórico composto de conceitos relativos à estratégia e Balanced scorecard. A metodologia aplicada foi a pesquisa-ação e o estudo de caso foi pautado na identificação de um problema dentro da empresa e na proposição da solução do mesmo através do Balanced scorecard. As discusses finais foram realizadas nas considerações finais.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

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