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dc.contributor.advisorCosta, José Albuquerque da-
dc.contributor.authorLopes, Ana Cândida-
dc.date.accessioned2020-09-10T22:32:05Z-
dc.date.available2020-09-12T03:00:10Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/13023-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectSetor de óleo e gáspt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.titleBalanced scorecard: a estratégia aplicada a um estudo de casopt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.description.resumoO presente texto objetiva demonstrar de forma teórica e com aplicação prática os fundamentos básicos do planejamento estratégico dentro de uma microempresa atuante no setor de óleo e gás. A técnica abordada foi a utilização dos conceitos Balanced scorecard trabalhando dentro da organização as relações de causa e efeito para a resolução de problemas e para a maximização de resultados esperados. Uma análise mercadológica sobre o setor em questão acompanha o texto, assim como um breve referencial teórico composto de conceitos relativos à estratégia e Balanced scorecard. A metodologia aplicada foi a pesquisa-ação e o estudo de caso foi pautado na identificação de um problema dentro da empresa e na proposição da solução do mesmo através do Balanced scorecard. As discusses finais foram realizadas nas considerações finais.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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