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dc.contributor.advisorIório, Vitor Mário-
dc.contributor.authorCosta, Natasha Diniz da-
dc.date.accessioned2020-10-03T23:53:42Z-
dc.date.available2023-12-21T03:02:20Z-
dc.date.issued2010-07-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/13162-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDiversidade culturalpt_BR
dc.subjectEmpresas multinacionaispt_BR
dc.subjectDiversidade no ambiente do trabalhopt_BR
dc.subjectEstratégia empresarialpt_BR
dc.titleA diversidade cultural no ambiente organizacional: a estratégia e as práticas de integração utilizadas pelas multinacionaispt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/7417295224216121pt_BR
dc.description.resumoO movimento global dos mercados acarretou no surgimento de um novo problema no mundo corporativo: a diversidade cultural. Embora tal questão seja aparentemente de fácil resolução, grandes empresas de diversos países encontram inúmeros obstáculos culturais ao implantar filiais além das fronteiras de seu país de origem ou ao contratar funcionários de nacionalidades distintas. O presente estudo visa esclarecer os problemas inerentes à diversidade cultural no ambiente organizacional, além de sugerir alternativas à barreira cultural e à necessidade de adequação cultural. Para tal, artifícios como teorias, exemplos de casos reais de empresas que enfrentaram tal processo e os estudos realizados por Hofstede serão utilizados. Objetiva-se sugerir um novo olhar epistemológico sobre esse fenômeno e propor técnicas de integração de pessoas e culturas. Pode-se dizer que se pretende propor maneiras de empregar a diversidade cultural para benefício próprio das organizações.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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