A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean

Silva, Joyce Pereira da

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/14827

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Macedo, Marcelo Álvaro da Silva	-
dc.contributor.author	Silva, Joyce Pereira da	-
dc.date.accessioned	2021-08-19T23:52:39Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:08:08Z	-
dc.date.issued	2019	-
dc.identifier.citation	SILVA, Joyce Pereira da. A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean. 2019. 69 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/14827	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Gestão	pt_BR
dc.subject	Controladoria	pt_BR
dc.subject	Contabilidade gerencial	pt_BR
dc.subject	Management	pt_BR
dc.subject	Controllership	pt_BR
dc.subject	Management accounting	pt_BR
dc.title	A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/4195343422847965	pt_BR
dc.description.resumo	Inseridas em um ambiente de constantes transformações, empresas precisam adotar mecanismos para se adaptar tempestivamente às mudanças e garantir vantagem competitiva. Uma metodologia de gestão que tem se mostrado inovadora e eficiente é a filosofia Lean, originada pela Toyota nos anos 60, posteriormente disseminada para diversos setores da economia e adotada por grandes empresas, que tem como foco a eliminação de desperdícios, a criação de valor e a melhoria contínua dos processos. A Controladoria é a área que apoia o planejamento estratégico e as tomadas de decisão, através da coordenação de recursos e integração de todos os setores de maneira sinérgica, a fim de fomentar a otimização do resultado global e o alcance dos propósitos da companhia. O objetivo desse estudo é identificar quais são as adaptações necessárias na Controladoria para apoiar a gestão de organizações que decidam seguir a filosofia gerencial Lean. Por meio de pesquisa bibliográfica, sobre as características do Lean, da Controladoria e da Controladoria no ambiente Lean, foi constatado que o Lean é uma ferramenta muito útil para empresas que desejam aumentar a produtividade, aumentar os resultados e aperfeiçoar seus processos. Para êxito na sua implantação é necessário que os gestores entendam que o Lean é mais do que apenas um conjunto de ferramentas, mas um novo modo de pensar e se organizar, que deve ser aplicado e aprimorado de forma contínua por todas as áreas da organização, desde o nível operacional até a alta gerência. Para apoiar a gestão de uma empresa Lean, a Controladoria precisa passar por mudanças substanciais em suas técnicas de gerenciamento, adequando suas rotinas aos procedimentos enxutos.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
dc.relation.references	SILVA, Joyce Pereira da. A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean. 2019. 69 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.	pt_BR
Appears in Collections:	Ciências Contábeis

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
JPSilva.pdf		384.02 kB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record Recommend this item View Statistics

Pantheon Institutional repository