Planejamento estratégico em organizações complexas: a experiência da indústria petrolífera

Freire, Laércio do Prado

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/15509

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Freire, Laércio do Prado	-
dc.date.accessioned	2021-11-08T23:23:50Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:08:34Z	-
dc.date.issued	1996-04	-
dc.identifier.citation	FREIRE, Laércio do Prado. Planejamento estratégico em organizações complexas: a experiência da indústria petrolífera. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1996. 62 p. (Texto para discussão; n. 361).	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/15509	-
dc.description.abstract	Since 1973/1974 oil shock – when economics uncertainties had started to grow on – until today, Strategic Planning Process has been received hard critics. This paper focuses two of them: a) firstly, some analysts argue that Strategic Planning has been modified in an empty ritualism, wasting the best internal competences; b) secondly, other analysts argue that traditional Strategic Planning is excessively based on the idea of “competition”, neglecting social and political interfaces between organizations and internal/external environment. The paper also analyses Strategic Planning in the oil industry, evaluating its performance in some big enterprises and showing the most important key factors in its changing frame.	en
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.relation.ispartof	Texto para discussão	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Indústria petroquímica	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.title	Planejamento estratégico em organizações complexas: a experiência da indústria petrolífera	pt_BR
dc.type	Relatório	pt_BR
dc.description.resumo	Após um período de consolidação de prestígio - especialmente depois do primeiro choque do petróleo em 1973/74, quando as incertezas tornaram-se crescentes -, o planejamento estratégico tem sofrido fortes críticas nos últimos anos. O presente trabalho procura abordar duas destas críticas: a) a primeira delas argumenta que o planejamento estratégico reveste-se de um “ritualismo” improdutivo e que sua capacidade de alocar as melhores competências internas é significativamente restrita; b) a segunda sintetiza uma crítica geral aos modelos de planejamento convencionais, considerando-os excessivamente baseados no pressuposto de que a competição é o motor da ação empresarial, negligenciando outras esferas de atuação da empresa, especialmente seus nexos políticos e sociais. Analisa-se, ainda, a utilização do planejamento estratégico na indústria petrolífera, averiguando sua performance em algumas grandes companhias e apontando os principais fatores determinantes do sucesso de uma empresa petrolífera no atual estágio de transformações em que se insere esta indústria.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto de Economia	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA::ECONOMIA INDUSTRIAL	pt_BR
dc.citation.issue	361	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Relatórios

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