Os efeitos da transformação digital através da adoção da metodologia ágil em um banco público federal brasileiro

Oliveira, André de Almeida Tavares de

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Asrilhant, Boris	-
dc.contributor.author	Oliveira, André de Almeida Tavares de	-
dc.date.accessioned	2023-11-29T04:01:14Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:00:36Z	-
dc.date.issued	2022-12-18	-
dc.identifier.citation	OLIVEIRA, André de Almeida Tavares de. Os efeitos da transformação digital através da adoção da metodologia ágil em um banco público federal brasileiro. 2022. 61 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2022.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/22133	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Metodologia ágil	pt_BR
dc.subject	Transformação digital	pt_BR
dc.subject	Fintechs	pt_BR
dc.subject	Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (Brasil)	pt_BR
dc.title	Os efeitos da transformação digital através da adoção da metodologia ágil em um banco público federal brasileiro	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/3835325717429623	pt_BR
dc.contributor.referee1	Barcaui, André Baptista	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://lattes.cnpq.br/4046864343392884	pt_BR
dc.description.resumo	Nos últimos anos houve o surgimento de instituições financeiras com menor estrutura de capital, sem agências físicas e prometendo oferecer funcionalidades de bancos tradicionais com maior agilidade, sem grande parte das taxas e da burocracia envolvida nos processos. A estas instituições se designou a classificação de fintechs. Para estender sua lista de parceiros e possibilidades ofertas de crédito, o BNDES se aproximou dessas organizações, tendo que se adaptar a um modelo mais ágil de negócios, de modo a implementar uma mudança cultural através da sua transformação digital. Ao mesmo tempo, o país foi impactado com a pandemia de COVID-19, que serviu como gatilho para acelerar este processo. Foi realizado um estudo de caso que descreveu o processo de adaptação do BNDES à metodologia ágil das fintechs durante o período de 2019 a 2021, que facilitou a transformação digital do banco. Ao final, foram apresentados os resultados deste trabalho, a partir do alinhamento dos principais pontos descritos pelo estudo de caso ao referencial teórico, identificando pontos de congruência entre teoria e prática. Dentre os principais resultados, destacam-se o esforço da gerência de projetos em disseminar a metodologia ágil e formar squads multidisciplinares com um ciclo de vida de projetos baseado na entrega de produtos mínimos viáveis com incrementos, a integração das bases de dados e sistemas do banco para colaboração em tempo real e a importância do patrocínio da Alta Administração estimulando a mudança de cultura.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

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AATOliveira.pdf	Trabalho de Conclusão de Curso - Administração	757.96 kB	Adobe PDF	View/Open

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