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dc.contributor.advisorFreres Filho, Hélios Malebranche Olbrisch-
dc.contributor.authorFranco, Fernanda Cordeiro-
dc.date.accessioned2018-08-23T20:28:13Z-
dc.date.available2018-08-25T03:00:17Z-
dc.date.issued2009-06-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/4647-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectGestão do Conhecimentopt_BR
dc.subjectControle de custospt_BR
dc.titleA importância do controle de custos e de cronograma no gerenciamento de projetospt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/5577805923059836pt_BR
dc.description.resumoDemonstra a importância do controle gerencial, com o foco no controle de custos e de cronograma, - pontos que ultimamente vem sendo negligenciados pelas empresas – a fim de maximizar o desempenho, tornando o gerenciamento de projetos mais claro, eficiente e econômico. Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste trabalho é o do Project Management Body of Knowledge – PMBOK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI (Project Management Institute). A abordagem metodológica foi a pesquisa exploratória e bibliográfica e um estudo de caso, da empresa Nortel.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO FINANCEIRApt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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