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dc.contributor.advisorFonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da-
dc.contributor.authorZamboni, Thaís da Silva-
dc.date.accessioned2018-09-03T17:51:44Z-
dc.date.available2023-12-21T03:03:14Z-
dc.date.issued2011-07-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/4805-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectRecursos Humanospt_BR
dc.subjectFusões e Aquisiçõespt_BR
dc.subjectMudança organizacionalpt_BR
dc.titleO papel do rh no processo de fusões e aquisições: a gestão de mudança como fator estratégicopt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4243816290041453pt_BR
dc.description.resumoFusões e aquisições (F&A) têm se mostrado como opções de fortalecimento das organizações frente à competição imperativa do mercado globalizado, entretanto, as mudanças decorrentes de processos transitórios precisam ser gerenciadas adequadamente para que os resultados almejados sejam efetivamente alcançados. O capital humano das organizações deve receber atenção diferenciada em processos de F&A, seja no momento anterior ao fechamento da proposta comercial, através da análise de compatibilidade entre culturas organizacionais distintas, ou no posterior ao acordo, para que os talentos possam ser retidos e haja aceitação e cooperação para o plano de transação proposto. O estudo de caso apresentado corrobora a importância estratégica da gestão de mudança e do papel da área de recursos humanos em transações tão complexas, a exemplo de uma aquisição.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS: ADMINISTRAÇÃO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOSpt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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