Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11422/4926
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Westenberger, Henrique | - |
dc.contributor.author | Moraes, Juan Carlos de Castro | - |
dc.date.accessioned | 2018-09-10T18:27:36Z | - |
dc.date.available | 2023-12-21T03:03:54Z | - |
dc.date.issued | 2013-07 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/4926 | - |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.subject | Pesquisa operacional | pt_BR |
dc.subject | Nível operacional | pt_BR |
dc.subject | Programação linear | pt_BR |
dc.subject | Nível tático | pt_BR |
dc.title | Programação linear: solução para problemas de distribuição de frotas | pt_BR |
dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |
dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/0471326518384550 | pt_BR |
dc.description.resumo | Este trabalho apresenta como a Pesquisa Operacional, através da Programação Linear, pode e deve orientar o processo de organização dos níveis operacional e tático. Esses níveis gastam os maiores recursos e esforços das empresas, por isso modelar e planejar a operação com o método descrito pode diferenciar a empresa frente ao seu setor, aumentando a curva de aprendizagem e torná-la mais eficiente. Em especial, este trabalho aborda com mais ênfase os modelos de distribuição e apresenta um exemplo para solução em distribuição de frotas para pontos de atendimentos. | pt_BR |
dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
dc.publisher.department | Faculdade de Administração e Ciências Contábeis | pt_BR |
dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | pt_BR |
dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
Appears in Collections: | Administração |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
JCCMoraes.pdf | 526.44 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.