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http://hdl.handle.net/11422/5216| Especie: | Trabalho de conclusão de graduação |
| Título : | As estratégias das empresas do setor elétrico brasileiro 2003 a 2009: um estudo de caso - grupo EDP - Energias do Brasil |
| Autor(es)/Inventor(es): | Dassie, Adriana Maria |
| Tutor: | Castro, Nivalde José de |
| Resumen: | Este trabalho, em razão da reestruturação da indústria elétrica brasileira e do novo arranjo institucional e regulatório configurado a partir de 2003, analisa as novas estratégias das empresas privatizadas do setor elétrico brasileiro, através de um estudo de caso – Grupo EDP – Energias do Brasil. Para isso, inicialmente estuda o ambiente institucional apresentando as novas regras para o setor, para então analisar quais são as estratégias da empresa, Energias do Brasil, para as três áreas de negócio em que atua: geração, distribuição e comercialização. O resultado do estudo mostra que o Grupo analisado tem sua principal estratégia focada no investimento em geração tradicional e investimentos em energias renováveis. Estes projetos serão desenvolvidos pelo Grupo e também em parcerias com outras empresas. Os recursos para realizar estes investimentos foram obtidos no mercado interno. Conclui-se também que, com as novas regras do setor elétrico brasileiro pós 2003, a verticalização foi proibida, então as empresas tendem a se estruturar sob a forma de holdings, visando minimizar os custos de transação e maximizar os ganhos das sinergias das operações ao longo da cadeia produtiva, que eram obtidos quando as empresas atuavam integralmente verticalizadas. |
| Materia: | Estratégia empresarial Indústria elétrica Setor elétrico |
| Materia CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA |
| Unidade de producción: | Instituto de Economia |
| Editor: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
| Fecha de publicación: | mar-2009 |
| País de edición : | Brasil |
| Idioma de publicación: | por |
| Tipo de acceso : | Acesso Aberto |
| Aparece en las colecciones: | Ciências Econômicas |
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