Metodologias de gestão de modelos de negócios inovadores em ambientes effectuais: um estudo comparativo

Fagundes, Monique Gonçalves Siqueira; Rodrigues, Arturo Conde Edo

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/8939

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Clemente, Armando Augusto	-
dc.contributor.author	Rodrigues, Arturo Conde Edo	-
dc.contributor.author	Fagundes, Monique Gonçalves Siqueira	-
dc.date.accessioned	2019-07-30T17:26:33Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:01:27Z	-
dc.date.issued	2012-09	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/8939	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Modelo de Negócio	pt_BR
dc.subject	Effectuation	pt_BR
dc.subject	Startup	pt_BR
dc.subject	Empreendedorismo	pt_BR
dc.subject	Inovação	pt_BR
dc.title	Metodologias de gestão de modelos de negócios inovadores em ambientes effectuais: um estudo comparativo	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.referee1	Clemente, Rafael Gomes	-
dc.contributor.referee2	Motta, Régis da Rocha	-
dc.description.resumo	O presente trabalho apresenta um estudo das principais metodologias de gestão de negócios inovadores. Para isso, parte da introdução da teoria de effectuation, modelo de pensamento e ação caraterístico aos empreendedores, e apresenta suas diferenças em relação aos métodos e ferramentas de gestão tradicional. Em seguida, é feito um estudo dos quatro principais livros de referência em desenvolvimento de novos negócios e startups: Business Model Generation(Alex Osterwalder & Yves Pigneur), The Lean Startup(Eric Ries), Running Lean(Ash Maurya) e The Startup Owner’s Manual(Steve Blank & Bob Dorf).Por fim,é feita uma análise comparativa sobre as principais sinergias, semelhanças e divergências entre os métodos estudados a partir de seis eixos escolhidos: aplicabilidade da metodologia para situações effectuais x causais;visão dos autores sobre o conceito de startup;relação da metodologia com o plano de negócio tradicional;a importância da iteração e do feedback dos clientes;técnicas e ferramentas de planejamento x execução; e a relação entre o erro e o aprendizado.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Escola Politécnica	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Engenharia de Produção

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