Implementação de sistemas padronizados de planejamento de recursos de empresas (ERP): estudo de caso

Gonçalves, Cesar; Klein, Roberta

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/9127

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Gonçalves, Cesar	-
dc.contributor.author	Klein, Roberta	-
dc.date.accessioned	2019-08-12T16:02:36Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:00:32Z	-
dc.date.issued	2001	-
dc.identifier.citation	GONÇALVES, Cesar; KLEIN, Roberta. Implementação de sistemas padronizados de planejamento de recursos de empresas (ERP): estudo de caso. Rio de Janeiro: UFRJ, 2001. 41 p. (Relatórios COPPEAD, 331).	pt_BR
dc.identifier.isbn	8575080105	pt_BR
dc.identifier.issn	1518-3335	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/9127	-
dc.description.abstract	Unavailable.	en
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.relation.ispartof	Relatórios COPPEAD	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Inovações tecnológicas	pt_BR
dc.subject	Sistema de informação	pt_BR
dc.subject	Working paper	pt_BR
dc.title	Implementação de sistemas padronizados de planejamento de recursos de empresas (ERP): estudo de caso	pt_BR
dc.type	Relatório	pt_BR
dc.description.resumo	A evolução da informática tornou-a quase obrigatória no dia-a-dia das empresas. Inicialmente, os sistemas tinham apenas a função básica de automatizar seus principais processos. Hoje, no entanto, são parte integrante da essência do negócio. Existem basicamente duas opções na área de sistemas; pode-se desenvolver os sistemas “sob medida” para a empresa ou comprar no mercado um pacote de software. Verifica-se uma tendência nas empresas em substituir os sistemas de informações existentes por tais pacotes, os chamados sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). O caso analisado no presente trabalho sugere que os estudos já realizados no exterior podem ter alguma valia para as empresas brasileiras, pois praticamente todos os pontos levantados na literatura foram observados no caso em questão. Além disso, foram identificados vários fatores de sucesso (e.g. bom planejamento, organização e gerenciamento do projeto; equipe qualificada para a implementação; escopo do sistema definido antes da implementação do mesmo) assim como alguns fatores de risco (e.g. falta de critério na seleção do ERP a ser implementado; terceirização da negociação da compra do ERP; formação de grupo de trabalho formado por funcionários “disponíveis” e não os mais adequados).	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto COPPEAD de Administração	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.citation.issue	331	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Relatórios

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