Pantheon Repositório Institucional da UFRJ
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http://hdl.handle.net/11422/8939| Tipo: | Trabalho de conclusão de graduação |
| Título: | Metodologias de gestão de modelos de negócios inovadores em ambientes effectuais: um estudo comparativo |
| Autor(es)/Inventor(es): | Rodrigues, Arturo Conde Edo Fagundes, Monique Gonçalves Siqueira |
| Orientador: | Clemente, Armando Augusto |
| Resumo: | O presente trabalho apresenta um estudo das principais metodologias de gestão de negócios inovadores. Para isso, parte da introdução da teoria de effectuation, modelo de pensamento e ação caraterístico aos empreendedores, e apresenta suas diferenças em relação aos métodos e ferramentas de gestão tradicional. Em seguida, é feito um estudo dos quatro principais livros de referência em desenvolvimento de novos negócios e startups: Business Model Generation(Alex Osterwalder & Yves Pigneur), The Lean Startup(Eric Ries), Running Lean(Ash Maurya) e The Startup Owner’s Manual(Steve Blank & Bob Dorf).Por fim,é feita uma análise comparativa sobre as principais sinergias, semelhanças e divergências entre os métodos estudados a partir de seis eixos escolhidos: aplicabilidade da metodologia para situações effectuais x causais;visão dos autores sobre o conceito de startup;relação da metodologia com o plano de negócio tradicional;a importância da iteração e do feedback dos clientes;técnicas e ferramentas de planejamento x execução; e a relação entre o erro e o aprendizado. |
| Palavras-chave: | Modelo de Negócio Effectuation Startup Empreendedorismo Inovação |
| Assunto CNPq: | CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO |
| Unidade produtora: | Escola Politécnica |
| Editora: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
| Data de publicação: | Set-2012 |
| País de publicação: | Brasil |
| Idioma da publicação: | por |
| Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
| Aparece nas coleções: | Engenharia de Produção |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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