Integração de culturas em operações de fusões e aquisições

Iriarte, Patrícia Bittencourt de Almeida

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/14621

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Fonseca, Ana Carolina Pimentel Duarte da	-
dc.contributor.author	Iriarte, Patrícia Bittencourt de Almeida	-
dc.date.accessioned	2021-07-22T18:58:02Z	-
dc.date.available	2023-12-21T03:08:00Z	-
dc.date.issued	2019	-
dc.identifier.citation	IRIARTE, Patrícia Bittencourt de Almeida. Integração de culturas em operações de fusões e aquisições. 2019. 66 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/14621	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Cultura organizacional	pt_BR
dc.subject	Integração	pt_BR
dc.subject	Fusões e aquisições	pt_BR
dc.title	Integração de culturas em operações de fusões e aquisições	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/4243816290041453	pt_BR
dc.contributor.referee1	Ferreira, Daniela Abrantes	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://lattes.cnpq.br/1777780551500816	pt_BR
dc.description.resumo	Este trabalho tem como principal objetivo abordar como o conhecimento das culturas organizacionais de empresas envolvidas em operações de fusões e aquisições por seus líderes pode contribuir para o processo de integração. As operações de fusões e aquisições representam importante estratégia de crescimento das empresas. Tais operações resultam em um processo de integração entre as empresas que envolve, além das questões operacionais, integrar suas culturas. A depender dos objetivos da operação e de determinadas características das empresas, a integração pode ser feita utilizando diferentes estratégias. As diferenças entre as culturas podem gerar conflitos que se não administrados impactam na produtividade e nos resultados almejados pela operação de fusão e aquisição. Desta forma, espera-se que os líderes sejam capazes de eliminar ou minimizar tais conflitos para concluir a integração de forma positiva. Para cumprir com o objetivo deste trabalho, foi realizada pesquisa bibliográfica em publicações científicas ocorridas entre 2009 e 2018 que trouxeram estudos de caso conexos com o objetivo deste trabalho. Foram analisados três estudos de caso que utilizaram estratégias de integração distintas: assimilação, mescla e movimento reverso. Foi possível concluir, através da análise destes casos, que o envolvimento dos líderes que conhecem a cultura das empresas no processo de integração permite realizar integrações de cultura mais assertivas e com conflitos minimizados.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Faculdade de Administração e Ciências Contábeis	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Administração

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
PBAIriarte.pdf		433.21 kB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record Recommend this item View Statistics

Pantheon Institutional repository