Pantheon Institutional repository
Collect, preserve and disseminate digital academic production in all areas of knowledge.
Comprise the assets of the repository, in addition to theses and dissertations at UFRJ, scientific articles, electronic books, book chapters and papers presented at events for teachers, researchers, administrative staff and students of master's and doctoral degrees.
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11422/15509| Type: | Relatório |
| Title: | Planejamento estratégico em organizações complexas: a experiência da indústria petrolífera |
| Author(s)/Inventor(s): | Freire, Laércio do Prado |
| Abstract: | Após um período de consolidação de prestígio - especialmente depois do primeiro choque do petróleo em 1973/74, quando as incertezas tornaram-se crescentes -, o planejamento estratégico tem sofrido fortes críticas nos últimos anos. O presente trabalho procura abordar duas destas críticas: a) a primeira delas argumenta que o planejamento estratégico reveste-se de um “ritualismo” improdutivo e que sua capacidade de alocar as melhores competências internas é significativamente restrita; b) a segunda sintetiza uma crítica geral aos modelos de planejamento convencionais, considerando-os excessivamente baseados no pressuposto de que a competição é o motor da ação empresarial, negligenciando outras esferas de atuação da empresa, especialmente seus nexos políticos e sociais. Analisa-se, ainda, a utilização do planejamento estratégico na indústria petrolífera, averiguando sua performance em algumas grandes companhias e apontando os principais fatores determinantes do sucesso de uma empresa petrolífera no atual estágio de transformações em que se insere esta indústria. |
| Abstract: | Since 1973/1974 oil shock – when economics uncertainties had started to grow on – until today, Strategic Planning Process has been received hard critics. This paper focuses two of them: a) firstly, some analysts argue that Strategic Planning has been modified in an empty ritualism, wasting the best internal competences; b) secondly, other analysts argue that traditional Strategic Planning is excessively based on the idea of “competition”, neglecting social and political interfaces between organizations and internal/external environment. The paper also analyses Strategic Planning in the oil industry, evaluating its performance in some big enterprises and showing the most important key factors in its changing frame. |
| Keywords: | Indústria petroquímica Planejamento estratégico |
| Subject CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA::ECONOMIA INDUSTRIAL |
| Production unit: | Instituto de Economia |
| Publisher: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
| In: | Texto para discussão |
| Issue: | 361 |
| Issue Date: | Apr-1996 |
| Publisher country: | Brasil |
| Language: | por |
| Right access: | Acesso Aberto |
| Citation: | FREIRE, Laércio do Prado. Planejamento estratégico em organizações complexas: a experiência da indústria petrolífera. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1996. 62 p. (Texto para discussão; n. 361). |
| Appears in Collections: | Relatórios |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| LPFreire.pdf | 5.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.