Modernização da Administração Pública e Gestão de Processos no Governo do Estado do Rio de Janeiro

Ribeiro, Ana Luiza Silva

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11422/23115

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Arruda, Carolinne Paulino	-
dc.contributor.author	Ribeiro, Ana Luiza Silva	-
dc.date.accessioned	2024-07-12T12:43:55Z	-
dc.date.available	2024-07-14T03:00:18Z	-
dc.date.issued	2023-12-21	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11422/23115	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Gestão Pública	pt_BR
dc.subject	Gestão de Processos	pt_BR
dc.subject	Escritório de Processos e Inovação	pt_BR
dc.subject	Rio de Janeiro	pt_BR
dc.title	Modernização da Administração Pública e Gestão de Processos no Governo do Estado do Rio de Janeiro	pt_BR
dc.type	Trabalho de conclusão de graduação	pt_BR
dc.contributor.advisorLattes	http://lattes.cnpq.br/1419474716512026	pt_BR
dc.contributor.advisorCo1	Luft, Rosângela Marina	-
dc.contributor.advisorCo1Lattes	http://lattes.cnpq.br/1510851676568870	pt_BR
dc.contributor.referee1	Reis, Paulo Ricardo da Costa	-
dc.contributor.referee1Lattes	http://lattes.cnpq.br/3419161468920677	pt_BR
dc.description.resumo	O presente artigo busca compreender o papel do EPERJ no processo de simplificação e transformação digital em vias de implementação no Governo do Estado do Rio de Janeiro, dando ênfase a sistematização da experiência de uso dos princípios e práticas da gestão de processos no projeto desenvolvido junto à Secretaria de Estado de Polícia Civil (SEPOL). De modo específico, busca contextualizar as práticas de BPM, com foco nas diferenças de aplicação no setor público e privado e nos desafios da implementação na Administração Pública. Além disso, apresentar o histórico recente do EPERJ e a sua atuação no projeto de aperfeiçoamento do processo de Transferências Voluntárias de Recursos Federais da SEPOL.. Para tal, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com servidoras do EPERJ/SETD para entender as dinâmicas e desafios relacionados à instituição e ao projeto da SEPOL, são elas: a Superintendente de Inovação e Modernização, Coordenadora do EPERJ e Coordenadora de Gestão por Resultados da SETD. Também foram analisados documentos governamentais para compreender as mudanças institucionais em voga no Estado do Rio de Janeiro.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.department	Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional	pt_BR
dc.publisher.initials	UFRJ	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL	pt_BR
dc.embargo.terms	aberto	pt_BR
Appears in Collections:	Gestão Pública para o Desenvolvimento Econômico e Social

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