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dc.contributor.authorHilal, Adriana Victoria Garibaldi de-
dc.date.accessioned2019-09-23T15:23:31Z-
dc.date.available2023-12-21T03:06:21Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.citationHILAL, Adriana Victoria Garibaldi de. Dimensões e clusters de cultura organizacional: um caso brasileiro. Rio de Janeiro: UFRJ, 2004. 82 p. (Relatórios COPPEAD, 367).pt_BR
dc.identifier.isbn8575080490pt_BR
dc.identifier.issn1518-3335pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/9764-
dc.description.abstractUnavailablept_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.relation.ispartofRelatórios COPPEADpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectOrganizaçõespt_BR
dc.subjectCultura organizacionalpt_BR
dc.subjectWorking paperpt_BR
dc.titleDimensões e clusters de cultura organizacional: um caso brasileiropt_BR
dc.typeRelatóriopt_BR
dc.description.resumoO presente estudo, parcialmente baseado na pesquisa de Hofstede et al. (1990), teve como objetivo elaborar o mapeamento descritivo da cultura organizacional (ou seja, valores e práticas) de uma empresa brasileira com presença em nível nacional e internacional, concentrando-se nas principais filiais ou unidades organizacionais brasileiras e latinoamericanas. A análise procurou identificar (mediante o uso de técnicas estatísticas multivariadas) as dimensões da cultura organizacional da empresa XYZ, a força da cultura organizacional e, posteriormente, demarcar os clusters culturais verificando a importância das networks relacionais. Os resultados permitiram a confirmação da maioria das hipóteses formuladas, sugerindo que a pesquisa cultural comparativa deveria desenvolver uma compreensão mais complexa do relacionamento entre a nacionalidade e a concordância cultural no contexto organizacional.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto COPPEAD de Administraçãopt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.citation.issue367pt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
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