Pantheon Repositório Institucional da UFRJ
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http://hdl.handle.net/11422/9764| Tipo: | Relatório |
| Título: | Dimensões e clusters de cultura organizacional: um caso brasileiro |
| Autor(es)/Inventor(es): | Hilal, Adriana Victoria Garibaldi de |
| Resumo: | O presente estudo, parcialmente baseado na pesquisa de Hofstede et al. (1990), teve como objetivo elaborar o mapeamento descritivo da cultura organizacional (ou seja, valores e práticas) de uma empresa brasileira com presença em nível nacional e internacional, concentrando-se nas principais filiais ou unidades organizacionais brasileiras e latinoamericanas. A análise procurou identificar (mediante o uso de técnicas estatísticas multivariadas) as dimensões da cultura organizacional da empresa XYZ, a força da cultura organizacional e, posteriormente, demarcar os clusters culturais verificando a importância das networks relacionais. Os resultados permitiram a confirmação da maioria das hipóteses formuladas, sugerindo que a pesquisa cultural comparativa deveria desenvolver uma compreensão mais complexa do relacionamento entre a nacionalidade e a concordância cultural no contexto organizacional. |
| Resumo: | Unavailable |
| Palavras-chave: | Organizações Cultura organizacional Working paper |
| Assunto CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
| Unidade produtora: | Instituto COPPEAD de Administração |
| Editora: | Universidade Federal do Rio de Janeiro |
| In: | Relatórios COPPEAD |
| Número: | 367 |
| Data de publicação: | 2004 |
| País de publicação: | Brasil |
| Idioma da publicação: | por |
| Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
| ISBN: | 8575080490 |
| ISSN: | 1518-3335 |
| Citação: | HILAL, Adriana Victoria Garibaldi de. Dimensões e clusters de cultura organizacional: um caso brasileiro. Rio de Janeiro: UFRJ, 2004. 82 p. (Relatórios COPPEAD, 367). |
| Aparece nas coleções: | Relatórios |
Arquivos associados a este item:
| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| RC_367-Comp..pdf | 271.53 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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