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Reposicionamento de marca no mercado de coloração brasileiro: Garnier Nutrisse

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dc.contributor.advisorCosta, José Albuquerque
dc.creatorCosta, Igor Tedesco da
dc.date.accessioned2020-09-19T21:23:37Z
dc.date.available2026-05-16T03:03:05Z
dc.date.issued2009
dc.description.resumoO Brasil é um dos maiores mercados de coloração do Mundo. Atualmente são consumidas 196 milhões de unidades por ano, representando 1 bilhão e 790 milhões de reais em faturamento. Crescimento médio dos últimos 5 anos é de 30 % e a previsão para 2010 é de um incremento de 10%. Produto é consumido por 60 milhões de brasileiros, 90% mulheres de 15 a 80 anos integrantes das classes A B C e D. Categoria com algumas singularidades, sobretudo no Brasil onde o cabelo é considerado uma das principais ferramentas de sedução e símbolo de beleza e status social, devido a essas características a consumidora cria uma relação de confiança com algumas e na maioria das vezes apenas uma marca. Essa fidelidade a marcas e baixo nível de experimentação, justamente pelo risco de obter resultado negativo ao cabelo, torna extremamente difícil e fracassado o lançamento de uma nova marca de coloração do mercado. Considerando as peculiaridades do comportamento da consumidora, o volume de investimento e a presença de marcas extremamente radicionais, o custo de entrada para qualquer nova Marca de coloração e principalmente um novo fabricante se torna praticamente inviável e arriscado. Apesar disso há 10 anos a L’Oreal, já presente nesse mercado com Imédia, obteve grande sucesso no lançamento de uma nova coloração, Nutrisse, adotando um posicionamento de qualidade e preço, estratégias de Marketing que levaram a nova marca à liderança em apenas 5 anos. No entanto em 2008 um fabricante nacional, adota um plano semelhante ao realizado pela multinacional francesa em 1999 e de forma avassaladora ganha mercado e conquista a liderança. Como maior afetada por essa nova liderança na categoria de coloração, Nutrisse deve agora adotar uma resposta em relação a essa mais nova concorrência. Seja declarando guerra contra o mais novo líder ou se reposicionando e estabelecendo uma nova imagem.pt_BR
dc.embargo.termsabertopt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11422/13039
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio de Janeiropt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentFaculdade de Administração e Ciências Contábeispt_BR
dc.publisher.initialsUFRJpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectMercado de coloraçãopt_BR
dc.subjectCosméticospt_BR
dc.subjectGarnier Nutrissept_BR
dc.subjectComportamento do consumidorpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.titleReposicionamento de marca no mercado de coloração brasileiro: Garnier Nutrissept_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR

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