Subordinação da gestão pública ao setor privado: reflexões a partir da política de segurança pública e o Porto Maravilha, Rio de Janeiro
| dc.contributor.advisor | Santos Junior, Orlando Alves dos | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/9002048584203951 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Luft, Rosangela Marina | |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1510851676568870 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2 | Werneck, Mariana da Gama e Silva | |
| dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/3942235011548441 | pt_BR |
| dc.creator | Vial, Yago de Avila | |
| dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/8993313773655528 | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2021-08-09T22:54:11Z | |
| dc.date.available | 2026-05-16T03:00:38Z | |
| dc.date.issued | 2019-07-05 | |
| dc.description.resumo | A partir dos anos 1990, progressivamente o Rio de Janeiro passou a adotar um novo modelo de governança da cidade marcadamente empreendedorista neoliberal, que o acompanhou por mais de 20 anos, e ainda continua. O objetivo desse trabalho é refletir sobre como esse novo modelo se materializa em políticas públicas onde o público se subordina ao privado. Essa reflexão tem como foco o projeto Porto Maravilha e especificamente a política de segurança pública que dialoga com essa empreitada, que pode ser denominada de segurança subordinada. Neste percurso, veremos como a cidade do Rio de Janeiro adentrou nesse novo modelo (seguindo com suas especificidades), e observaremos como as políticas de segurança pública também sofreram influências dessa mudança. A síntese desta subordinação pode ser expressa no projeto Centro Presente, que carrega consigo as mesmas lógicas de subordinação do Porto Maravilha, além da influência das outras políticas de segurança pública. Para esse fim, será explorado as bibliografias sobre o tema, além de reportagens que ajudarão a mostrar como a agenda pública agora é subordinada às vontades dos agentes privados. Nas considerações finais, a reflexão indica que apenas com uma sociedade civil ativa, que eleve as vozes populares, com atuação permanente e organizada, será possível exercer o pleno exercício da democracia e fazer com que o Público atue em nome do Interesse público – ou seja, de todos, não de particulares. | pt_BR |
| dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/14755 | |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Governança corporativa | pt_BR |
| dc.subject | Parceria público-privada | pt_BR |
| dc.subject | Segurança pública | pt_BR |
| dc.subject | Áreas portuárias | pt_BR |
| dc.subject | Operações urbanas | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL::SERVICOS URBANOS E REGIONAIS::ASPECTOS ECONOMICOS DO PLANEJAMENTO URBANO E REGIONAL | pt_BR |
| dc.title | Subordinação da gestão pública ao setor privado: reflexões a partir da política de segurança pública e o Porto Maravilha, Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |