Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro
| dc.contributor.advisor | Coutinho, Luciano Rodrigues de Souza | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/0184738042395907 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Nunes, Geraldo Luiz dos Reis | |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/5670552008031381 | pt_BR |
| dc.creator | Bueno, Larissa Nascimento da Silva | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-19T19:11:31Z | |
| dc.date.available | 2026-05-16T03:08:25Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.description.resumo | O objetivo principal deste estudo é identificar como as características dos estilos de liderança autocrático e transformacional afetam no desempenho de funcionários em empresas de pequeno porte localizadas no Rio de Janeiro. Para tanto, buscou-se realizar uma revisão bibliográfica para expor os conceitos e perspectivas de autores sobre a temática. Além disso, colheu-se relatos e percepções dos entrevistados referentes a uma boa e uma má experiência com líderes. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas semi-estruturadas individuais com nove pessoas, que permitiram assimilar os atributos e efeitos dos dois tipos de líderes. Como resultado, foi primeiramente analisada as características que todos ou a maioria dos participantes citaram. Posteriormente foi realizada uma comparação entre os dois estilos de liderança, a partir da identificação desses traços, juntamente com os impactos de cada uma. Por fim foi apresentado como um estilo de liderança é vantajoso em relação ao outro. | pt_BR |
| dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
| dc.identifier.citation | BUENO, Larissa Nascimento da Silva. Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro. 2022. 34 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2022. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/23020 | |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Faculdade de Administração e Ciências Contábeis | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Liderança | pt_BR |
| dc.subject | Liderança transformacional | pt_BR |
| dc.subject | Ambiente de trabalho | pt_BR |
| dc.subject | Desempenho no trabalho | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO | pt_BR |
| dc.title | Liderança autocrática versus liderança transformacional: uma análise do impacto de formas de liderar em empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |