A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean
| dc.contributor.advisor | Macedo, Marcelo Álvaro da Silva | |
| dc.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/4195343422847965 | pt_BR |
| dc.creator | Silva, Joyce Pereira da | |
| dc.date.accessioned | 2021-08-19T23:52:39Z | |
| dc.date.available | 2026-05-16T03:00:39Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.resumo | Inseridas em um ambiente de constantes transformações, empresas precisam adotar mecanismos para se adaptar tempestivamente às mudanças e garantir vantagem competitiva. Uma metodologia de gestão que tem se mostrado inovadora e eficiente é a filosofia Lean, originada pela Toyota nos anos 60, posteriormente disseminada para diversos setores da economia e adotada por grandes empresas, que tem como foco a eliminação de desperdícios, a criação de valor e a melhoria contínua dos processos. A Controladoria é a área que apoia o planejamento estratégico e as tomadas de decisão, através da coordenação de recursos e integração de todos os setores de maneira sinérgica, a fim de fomentar a otimização do resultado global e o alcance dos propósitos da companhia. O objetivo desse estudo é identificar quais são as adaptações necessárias na Controladoria para apoiar a gestão de organizações que decidam seguir a filosofia gerencial Lean. Por meio de pesquisa bibliográfica, sobre as características do Lean, da Controladoria e da Controladoria no ambiente Lean, foi constatado que o Lean é uma ferramenta muito útil para empresas que desejam aumentar a produtividade, aumentar os resultados e aperfeiçoar seus processos. Para êxito na sua implantação é necessário que os gestores entendam que o Lean é mais do que apenas um conjunto de ferramentas, mas um novo modo de pensar e se organizar, que deve ser aplicado e aprimorado de forma contínua por todas as áreas da organização, desde o nível operacional até a alta gerência. Para apoiar a gestão de uma empresa Lean, a Controladoria precisa passar por mudanças substanciais em suas técnicas de gerenciamento, adequando suas rotinas aos procedimentos enxutos. | pt_BR |
| dc.embargo.terms | aberto | pt_BR |
| dc.identifier.citation | SILVA, Joyce Pereira da. A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean. 2019. 69 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11422/14827 | |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Faculdade de Administração e Ciências Contábeis | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRJ | pt_BR |
| dc.relation.references | SILVA, Joyce Pereira da. A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean. 2019. 69 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Ciências Contábeis) - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2019. | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Gestão | pt_BR |
| dc.subject | Controladoria | pt_BR |
| dc.subject | Contabilidade gerencial | pt_BR |
| dc.subject | Management | pt_BR |
| dc.subject | Controllership | pt_BR |
| dc.subject | Management accounting | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS | pt_BR |
| dc.title | A contribuição da controladoria na implementação da metodologia Lean | pt_BR |
| dc.type | Trabalho de conclusão de graduação | pt_BR |